Plan de mejora de la salud comunitaria del condado de Larimer 2024-2029
Entorno Social y Comunidad
Salud mental
| Civil | ESTADO | CONTACTO | ACTIVIDADES |
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| Colectivo NoCo | convocatoria | Jo Buckley |
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| Encuesta sobre seguridad de la vivienda | Implementación | Jo Buckley |
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| Conectando los procesos de Medicaid | Planificación | Jo Buckley |
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| Conectando organizaciones sin fines de lucro con empresas locales | Planificación | Jo Buckley |
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| Apoyo a la prevención de desalojos y la estabilidad de la vivienda | Evaluación de la preparación | Jo Buckley |
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| Reseña de la muerte por suicidio | Implementación | jared olson |
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| Posibles proyectos futuros | Evaluación de la preparación | Jo Buckley | Siempre estamos explorando nuevos proyectos e iniciativas a través del Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP) para abordar las necesidades de la comunidad. Si bien estas ideas son interesantes, todavía se encuentran en las etapas de planificación y es posible que aún no se implementen. Si está interesado en participar o aprender más, ¡nos encantaría saber de usted! Comuníquese con la coordinadora de CHIP, Jo Buckley, al jbuckley@larimer.org. Algunos proyectos potenciales incluyen:
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En 2008, Colorado aprobó la Ley de Salud Pública (CRS 25-1-505) para garantizar que todos los habitantes del estado tengan acceso a servicios básicos de salud pública con una calidad constante, sin importar dónde vivan. La Ley exige que el Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado (CDPHE) cree un Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP) a nivel estatal cada cinco años.
Una vez completado el plan estatal, los departamentos de salud locales deben evaluar la salud de su comunidad y los recursos de salud pública. Estas evaluaciones ayudan a crear un Plan de Mejora de la Salud Pública local de cinco años, desarrollado con aportes de socios comunitarios para abordar las necesidades de salud locales. Para apoyar este proceso, el CDPHE desarrolló el Sistema de Evaluación y Planificación de la Salud de Colorado (CHAPS), que proporciona un marco claro para cumplir con los requisitos de la Ley de Salud Pública y los estándares nacionales de salud pública.
El Departamento de Salud y Medio Ambiente del Condado de Larimer (LCDHE) desempeña un papel clave en la implementación de este plan al reunir a socios, líderes y residentes para establecer objetivos y prioridades de salud comunitaria. El LCDHE también ayuda a desarrollar y llevar a cabo planes para alcanzar estos objetivos. Todos en la comunidad, incluidos los residentes, los líderes y las organizaciones, tienen un papel en la creación de un futuro más saludable para el Condado de Larimer.
Me complace compartir el Plan de mejora de la salud comunitaria (CHIP) del condado de Larimer 2024-2029. Este plan es el resultado de la colaboración entre socios comunitarios, partes interesadas y agencias que se unieron para compartir datos, identificar necesidades clave de salud pública y priorizar acciones para mejorar la salud y el bienestar de los residentes del condado de Larimer.
El CHIP describe el trabajo que realizaremos con nuestros socios para crear un condado más saludable. Su objetivo es aprovechar las asociaciones existentes y, al mismo tiempo, fomentar nuevas colaboraciones con quienes comparten nuestra visión de una comunidad mejor y más saludable. Estos desafíos no pueden ser resueltos por un solo grupo, y este plan es un documento vivo diseñado para inspirar y guiar la acción colectiva en áreas donde podemos lograr el mayor impacto.
Un objetivo central de este plan es la equidad en materia de salud: garantizar que todos los miembros de nuestra comunidad tengan la oportunidad de vivir una vida sana. El CHIP sirve como hoja de ruta para abordar las barreras a la salud y generar cambios significativos.
En este documento, encontrará detalles sobre cómo se desarrolló el plan, recomendaciones clave y oportunidades de acción. Incluso podrá ver formas en las que usted o su organización pueden contribuir a este esfuerzo compartido. Lograr un cambio significativo requiere tiempo, colaboración y dedicación. Juntos, podemos trabajar para mejorar la salud y el bienestar de todos en el condado de Larimer y crear resultados equitativos para una comunidad más fuerte y conectada.
Gracias por ser parte de este viaje. Hagamos la diferencia juntos.
Atentamente,
Tom Gonzales, MPH
Con el proceso que se describe con más detalle a continuación, nuestra comunidad ha identificado las siguientes prioridades para el ciclo CHIP 2024.
Entorno Social y Comunidad
- Incrementar el acceso y uso de espacios de construcción comunitaria con énfasis en la equidad.
Los espacios de construcción comunitaria son lugares donde nuestra comunidad se reúne e interactúa, como parques, centros comunitarios y cafeterías, por nombrar algunos. Ayudan a nuestra comunidad a construir conexiones sociales y reducir el aislamiento y la soledad.
Salud mental
- Aumentar el apoyo social y la conexión para adultos mayores, jóvenes, familias, comunidades de color, LGBTQIA, veteranos y personas que viven con discapacidades con énfasis en la equidad.
El apoyo social puede ser un hombro en el que apoyarse, un oído empático, un aventón cuando lo necesite o alguien que le informe sobre un recurso que podría utilizar. Algunas personas y comunidades tienen menos acceso al apoyo y la conexión social que otras debido a barreras que encuentran y que otros no. Una barrera podría ser la falta de transporte o enfrentar discriminación en algunos espacios. Aumentar el apoyo social puede ayudar a las personas a vivir una vida más saludable con menos estrés, especialmente cuando pueden tener otras limitaciones de recursos, como un ingreso fijo.
El Departamento de Salud y Medio Ambiente del Condado de Larimer (LCDHE) utilizó una versión modificada del Proceso de Evaluación y Planificación de la Salud de Colorado para orientar su trabajo. Se centraron en la equidad y en la participación de la comunidad en cada paso del camino. Juntos, la comunidad identificó 9 temas clave, que se redujeron a 2 prioridades principales: la salud mental y el entorno social/comunidad. Con el aporte de socios, líderes y miembros de la comunidad, LCDHE desarrolló dos declaraciones de prioridades específicas. Estas declaraciones destacan las áreas dentro de la salud mental y el entorno social/comunidad donde el plan se centrará en lograr avances.
Para identificar las declaraciones prioritarias, planificar cómo implementarlas y establecer formas de medir el éxito, LCDHE se centró en:
- Evaluación de salud comunitaria: Reunir datos cualitativos y cuantitativos para contar una historia de salud y bienestar en el condado de Larimer. (Apéndice B)
- Evaluación de la capacidad:LCDHE encuestó a los socios comunitarios para conocer su trabajo actual, sus prioridades y su capacidad para colaborar en nuevas iniciativas. (Apéndice C)
- Priorización de cuestiones: Utilizaron datos y comentarios de la comunidad, socios y líderes para elegir las dos prioridades principales para el Plan de mejora de la salud comunitaria de 2024. (Apéndice D)
- Planificar, elaborar estrategias y evaluar: junto con los socios comunitarios, crearon planes de acción para abordar las prioridades e identificaron formas de medir el progreso y compartir los éxitos.
Después de revisar y evaluar los procesos anteriores del Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP), el LCDHE se propuso garantizar que las nuevas declaraciones de prioridades fueran prácticas y alcanzables. Para respaldar esto, el equipo desarrolló tres estrategias principales para el CHIP 2024-2029. Estas estrategias son parte de un ciclo continuo de mejora de la comunidad que reevalúa periódicamente las necesidades de la comunidad y las capacidades de los socios. Las tres estrategias son:
- Mejorar el acceso a los datos y la evaluación:Facilitar la recopilación, el intercambio y el uso de datos para realizar el seguimiento del progreso.
- Alinearse estratégicamente:Coordinar esfuerzos con socios y recursos para maximizar el impacto.
- Integrar las prioridades de salud en la formulación de políticas:Garantizar que las prioridades de salud se incluyan en las políticas locales y los procesos de toma de decisiones.
Los socios comunitarios enfatizaron la importancia de incluir proyectos a corto plazo, viables y mensurables en el CHIP para evaluar el éxito y aprovechar al máximo el tiempo y los recursos. Para el CHIP 2024-2029, el enfoque está en proyectos colaborativos que duren entre 6 y 12 meses, diseñados para aumentar el impacto y el alcance. Este proceso implica ciclos continuos de unión de personas, identificación de estrategias, implementación de planes y garantía de sostenibilidad durante el período de 5 años.
Promover la equidad y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud son prioridades clave. Desde principios de 2024, el LCDHE ha estado trabajando con socios comunitarios en estas estrategias e identificando proyectos iniciales, apoyando y colaborando con las organizaciones que lideran este trabajo. En las siguientes secciones de este documento se brindan detalles sobre estas estrategias.
LCDHE ha colaborado con socios comunitarios para establecer metas para 2024. Las metas futuras se determinarán según las necesidades de la comunidad y la capacidad de las organizaciones y los socios. A continuación, se presentan las metas para 2024, junto con las metas potenciales para 2025-2029. LCDHE trabajará con socios para desarrollar formas de medir el progreso de cada meta. Las actualizaciones estarán disponibles en este sitio web.
Crear recursos para el acceso a datos, experiencia en evaluación y deduplicación de evaluaciones y encuestas.
Mejorar el acceso a los datos y la evaluación
Esta estrategia se centra en utilizar los recursos existentes para crear proyectos que fortalezcan las conexiones comunitarias, reduzcan el aislamiento y la soledad y mejoren el acceso justo al apoyo social. Comprender las condiciones actuales e identificar las disparidades es fundamental para iniciar proyectos eficaces. Sin embargo, repetir el trabajo o realizar encuestas excesivas a grupos históricamente marginados puede ralentizar el progreso, desperdiciar recursos y tensar a las comunidades. Al trabajar juntos en diferentes campos y compartir datos e informes, podemos lograr un mayor impacto y brindar una mejor información a los proyectos actuales y futuros que apoyan a las comunidades.
¿Por qué este tema?
El proceso de evaluación de la salud comunitaria (CHA) y la evaluación de la capacidad revelaron que los desafíos en materia de datos crean barreras para obtener financiación, solicitar subvenciones y desarrollar programas. Estos desafíos incluyen evaluaciones que requieren mucho tiempo, dificultades para crear evaluaciones para la presentación de informes sobre subvenciones y un conocimiento limitado de los programas y prioridades de otras organizaciones. Apoyar una estrategia para mejorar el intercambio de datos y reducir la duplicación aliviará la carga de trabajo de las organizaciones y mejorará el impacto de los programas existentes. Compartir datos que actualmente se conservan dentro de organizaciones individuales o campos específicos también alentará esfuerzos más estratégicos y colaborativos en diferentes áreas.
2024 proyectos:
- Crear un recurso comunitario compartido y de fácil acceso con datos e informes existentes. Esto ayudará a las personas a comprender las condiciones actuales, compartir conocimientos entre diferentes áreas, evitar la repetición de esfuerzos y reducir la necesidad de realizar encuestas repetidas en comunidades históricamente marginadas.
- Un grupo especializado, que incluye los Servicios de Salud Conductual, Asuntos de Veteranos (VA), las fuerzas del orden, la Oficina del Forense del Condado de Larimer, el Departamento de Salud y Medio Ambiente del Condado de Larimer y la Alianza para la Prevención del Suicidio del Condado de Larimer, está analizando las muertes por suicidio entre los veteranos. Están trabajando juntos para hacer recomendaciones para brindar un mejor apoyo a los veteranos y reducir las muertes por suicidio en el futuro.
2025 - 2029 Proyectos Potenciales:
- Forme un grupo de expertos en datos comunitarios que puedan compartir sus recursos, ideas y habilidades con organizaciones que tal vez no tengan acceso a estas herramientas por sí solas. Estos expertos pueden brindar apoyo en áreas como el análisis de números, la recopilación de historias y experiencias y la realización de investigaciones que involucren a la comunidad.
Alinearse estratégicamente
Incrementar la eficacia y eficiencia de los esfuerzos existentes reduciendo la duplicación e identificando oportunidades de colaboración.
Esta estrategia se creó porque la evaluación de la capacidad de la comunidad mostró que ya existen varios grupos e iniciativas centrados en la salud mental y el entorno social. Estos esfuerzos involucran a muchos miembros de la comunidad y líderes de diferentes áreas, como el gobierno, las organizaciones sin fines de lucro, la salud pública, la atención médica, la educación y las empresas. Sin embargo, hasta ahora, no ha habido un esfuerzo exitoso para reunir y organizar las actividades, las comunicaciones y los planes en curso de estos diferentes grupos.
¿Por qué este tema?
Los líderes y miembros de la comunidad coinciden en que es importante comprender mejor y compartir el trabajo que se está realizando en torno a las prioridades clave. Esto ayudará a mejorar la coordinación y el uso de los recursos. A fines de 2023 y principios de 2024, el personal de LCDHE trabajó con facilitadores de NOCO Works, Communities of Excellence, The Community Foundation y The United Way. Estas organizaciones están liderando iniciativas comunitarias enfocadas en mejorar la comunidad y lograr objetivos estratégicos. Juntos, han estado creando un modelo para abordar las áreas prioritarias de CHIP mediante la coordinación de esfuerzos a gran escala.
El personal del programa CHIP de LCDHE también se está asociando con la Caring and Sharing Coalition, que incluye personal de organizaciones comunitarias y sin fines de lucro que brindan recursos y servicios a residentes con pocos recursos. LCDHE y estos socios trabajarán para encontrar colaboradores adicionales y organizar reuniones para desarrollar estrategias que alineen mejor los esfuerzos comunitarios. Esta alineación aumentará la conciencia sobre los recursos disponibles y aumentará el impacto general del trabajo que se está realizando.
2024 proyectos:
- Crear un grupo de "superconvocantes" compuesto por 4 o 5 miembros de diferentes iniciativas comunitarias. Estos miembros dedicarán tiempo a comunicarse y compartir información con otros grupos y la comunidad. Este grupo ayudará a recopilar y compartir datos, trazar un mapa de los proyectos actuales e informar sobre el progreso de cada iniciativa, garantizando resultados claros y eficiencia durante el ciclo CHIP 2024-2029.
- Además, apoyar la revitalización de la Coalición Caring and Sharing para mejorar el intercambio de información, generar conciencia sobre programas relacionados e inspirar el desarrollo de nuevos proyectos que se alineen con las prioridades del CHIP 2024.
2025 - 2029 Proyectos Potenciales:
- Reunir grupos pequeños que se centren en comunidades específicas con intereses y objetivos compartidos (por ejemplo, veteranos con diferentes experiencias de servicio o personas que viven con diferentes discapacidades).
- Organizar grupos que aborden desafíos u oportunidades centrales en múltiples comunidades (por ejemplo, reducir las barreras a las reuniones sociales, ofrecer alternativas a sistemas de aislamiento como la dependencia del automóvil o promover interacciones cara a cara para reducir el uso de teléfonos inteligentes).
- Apoyar a las organizaciones que trabajan en las áreas prioritarias ayudándolas a encontrar subvenciones y proporcionándoles recursos de desarrollo profesional, especialmente para aquellas con experiencia limitada en la solicitud de subvenciones.
Integrar las prioridades de salud en la formulación de políticas
Promover la comprensión del papel de las políticas en la salud comunitaria y considerar de manera cooperativa las prioridades de salud como parte de la formulación de políticas en múltiples sectores.
Esta estrategia se centra en trabajar en conjunto en todo el condado de Larimer para incluir factores de salud, especialmente la salud mental y el apoyo social, en la toma de decisiones tanto a nivel local como estatal. LCDHE entiende que ninguna organización puede resolver por sí sola problemas comunitarios generalizados, por lo que es necesario un enfoque colaborativo. Al desarrollar la capacidad de la comunidad para incluir consideraciones de salud y equidad en los debates sobre políticas desde el principio, se pueden crear políticas que respalden los objetivos de salud pública a largo plazo. Este enfoque se conoce como "Salud en todas las políticas" (HiAP).
¿Por qué este tema?
La Salud en Todas las Políticas (HiAP, por sus siglas en inglés) es un enfoque de salud pública que utiliza evidencia para impulsar cambios en políticas y programas. Funciona mejorando las relaciones entre diferentes grupos y alineando sus objetivos en el proceso de formulación de políticas. LCDHE entiende que muchos factores más allá de la salud pública y la atención médica, como el transporte, la educación y el empleo, dan forma a nuestra salud. Las políticas en estas áreas pueden diseñarse para respaldar una mejor salud y la equidad en materia de salud en nuestra comunidad.
Los cambios de políticas pueden tener un mayor impacto en la salud al mejorar los factores sociales que influyen en ella y hacer que las opciones saludables sean más accesibles. En lugar de abordar únicamente problemas de salud como las enfermedades crónicas en los consultorios médicos, las políticas pueden ayudar a prevenir su aparición. Para abordar los desafíos y las desigualdades en materia de salud, necesitamos políticas que cambien los sistemas y las estructuras sociales.
Este trabajo lleva tiempo porque los cambios de políticas son menos comunes que las acciones centradas en el individuo, como la educación sanitaria. El primer objetivo de esta estrategia es educar a las personas e identificar oportunidades para influir en las políticas. Si tiene éxito, los socios comunitarios del CHIP comprenderán mejor la HiAP, cómo se relaciona con su trabajo y a quién pueden recurrir para obtener ayuda.
Para evaluar el progreso del Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP) a lo largo de cinco años, el equipo del CHIP analizará varios aspectos del plan. El objetivo principal del CHIP es mejorar la salud en todo el condado, por lo que realizaremos un seguimiento de los indicadores relacionados con las tendencias generales de salud y bienestar de la población.
También supervisaremos nuestros propios esfuerzos para alcanzar los objetivos del CHIP, incluida la forma en que organizamos y apoyamos los proyectos del CHIP, y haremos un seguimiento de otras iniciativas en el condado que se alineen con los objetivos del CHIP. Además, se evaluará el impacto de cada proyecto individual y se crearán planes específicos para medir su éxito. Estas métricas específicas de cada proyecto nos ayudarán a utilizar los recursos de manera eficiente y a cumplir nuestros objetivos.
En general, la evaluación del progreso del CHIP se centrará en cuatro áreas:
- Cambios en la salud y el bienestar de las personas en el condado de Larimer.
- El proceso de organización y apoyo de las actividades del CHIP liderado por LCDHE.
- Las actividades y proyectos iniciados por los socios de CHIP relacionados con las áreas prioritarias.
- Resultados específicos para proyectos individuales para evaluar su éxito.
A nivel de condado, evaluar el impacto de la salud mental implica analizar factores importantes como el apoyo social y las conexiones comunitarias, así como los problemas de salud relacionados con la presencia o ausencia de estos recursos. Para medir el grado de apoyo que brinda el departamento de salud a estos esfuerzos, haremos un seguimiento de lo siguiente:
- Qué tan bien involucramos y mantenemos involucrados a los interesados.
- La creación exitosa de asociaciones entre diferentes grupos.
- El desarrollo de proyectos con socios de CHIP que conduzcan a resultados reales y duraderos que beneficien a la comunidad.
El Comité Healthy Larimer (HLC) es un grupo dirigido por la comunidad que se centra en ayudar a las personas del condado de Larimer a convertirse en participantes activos de su comunidad. Los miembros del HLC trabajan para construir conexiones sociales e inclusión, especialmente para aquellos que enfrentan exclusión o marginación. Al trabajar juntos en cuestiones relacionadas con la pertenencia social y el acceso a los recursos de salud, el HLC tiene como objetivo crear una comunidad más justa y solidaria. Los miembros sienten pasión por satisfacer las diversas necesidades de todas las personas del condado de Larimer y asegurarse de que se escuchen las voces de las diferentes comunidades. La visión del HLC es crear un entorno inclusivo donde todos se sientan valorados y empoderados para marcar una diferencia en su comunidad.
Para obtener información adicional o convertirse en miembro del comité, visite el Página de Larimer Saludable.
- El Comité de Larimer Saludable (healthy Larimer Committee) revisa proyectos y propuestas de una variedad de agencias comunitarias y asociadas para aportar su conocimiento en equidad de salud y experiencias vividas.
- Community Partners, para solicitar una revisión o para presentar al Comité de Healthy Larimer, por favor enviar este formulario.
Email: Jo Buckley
