Reconocimiento

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Reconocimiento del empleado

El reconocimiento del personal no suele ser una prioridad para los supervisores y gerentes, pero existen algunas razones convincentes de por qué los supervisores y gerentes deben dedicar tiempo y atención al reconocimiento de los empleados. El reconocimiento de los empleados les permite saber que su trabajo duro es valorado. No tiene que costar nada, se puede hacer en menos de cinco minutos y los resultados pueden tener un impacto duradero. 

¿Por qué es importante el reconocimiento del empleado?

El reconocimiento de los empleados es importante porque:

• Los empleados se sienten valorados y apreciados
• Da a los empleados un sentido de propiedad y pertenencia
• Aumenta la motivación de los empleados.
• Mejora la retención de empleados.
• Mejora la moral
• A menudo van más allá de lo que se espera de ellos.

De acuerdo con Glassdoor:

• El 80% de los empleados están más motivados cuando se sienten apreciados,
• El 71% de los empleados altamente comprometidos trabajan donde los compañeros son reconocidos al menos mensualmente, y
• Se ha demostrado que los empleados comprometidos son un 31% más productivos.

Pautas para el reconocimiento de empleados

Cada departamento debe considerar implementar un programa de reconocimiento de empleados. Los empleados pueden ser reconocidos por sus logros individuales y grupales.

Para ser efectivo, el reconocimiento del empleado debe ser:

• A tiempo, en el momento
• Específico para el logro
• Personal y auténtico
• Sincero y sincero
• Significativo para las preferencias de los empleados
• Inesperado

El reconocimiento del esfuerzo y los logros debe hacerse a tiempo para ser efectivo. Además, recuerde que cada persona tiene sus propias preferencias sobre cómo quiere ser reconocido: lo que aprecia un empleado podría ser un verdadero rechazo para un empleado diferente. Por ejemplo, un empleado puede apreciar ser reconocido frente a todo el equipo, donde un empleado diferente puede avergonzarse en un entorno grupal y se perderá todo su significado.

Para ayudar a recordar las preferencias de cada empleado, creamos un inventario de reconocimiento. Haga que cada empleado complete esta lista al contratarlo y luego anualmente o cada dos años, ya que las preferencias pueden cambiar.

Ideas de reconocimiento

El reconocimiento de los empleados debe diseñarse según las preferencias de cada empleado.

• Nominar a un empleado para ejemplificar los Principios Rectores
• Di un sincero agradecimiento por el trabajo bien hecho. Se específico; por ejemplo, "manejaste bien a ese cliente, gracias" o "gracias, esa idea sobre cómo administrar los presupuestos nos ayudará a resolver el problema".
• Una nota personal escrita a mano. Mantenga un paquete de tarjetas de notas en su escritorio para mayor comodidad. También puede enviar un correo electrónico para reconocer el trabajo bien hecho, con una copia al supervisor o director del siguiente nivel.
• Dígale a su empleado sobre comentarios positivos que escuche de otros y envíe el comentario para que se publique en la Información privilegiada mensual.
• Reconozca a los individuos o equipos en una reunión de personal, reunión de gestión o evento especial.
• Recompense un logro con la delicia o merienda favorita del empleado.
• Reconocer cumpleaños, aniversarios de trabajo, nuevos bebés y otros eventos importantes de la vida.
• Entregue certificados de horas libres por logros excepcionales. Deje que los empleados los acumulen por hasta un día libre.
• Permita que el empleado tome un descanso extra largo para el almuerzo.
• Tener una reunión de equipo fuera de la oficina en la cafetería o restaurante local.
• Cree un tablón de anuncios de reconocimiento para publicar 'gracias' de otros empleados y clientes.
• Déle a un empleado un día libre por un trabajo bien hecho.
• Pídale a su empleado que lo represente en una reunión fuera de la organización.
• Lleve a su empleado a almorzar.
• Escriba tres cosas que aprecia de su empleado.
• Horarios de trabajo flexibles / Capacidad de teletrabajo / día de trabajo fuera del sitio.
• Encuentre un trofeo o una figura divertida que pueda pasar al grupo de trabajo.
• Crea un muro de fama, agrega las fotos de los empleados y sus logros.
• Expresar interés en el desarrollo personal de sus empleados.
• Permita que los empleados seleccionen su próxima asignación de trabajo.
• Dele a sus empleados una camisa con el nombre del departamento.
• Done dinero a la organización benéfica favorita de sus empleados.