2021-2026

Carta de nuestra directora Kerri Rollins

La Oficina de Extensión de CSU del Condado de Larimer ha estado ofreciendo valiosos programas comunitarios durante mucho tiempo, que incluyen educación y servicio en:

  • Jardinería, árboles y césped 
  • Conservación de alimentos, nutrición y seguridad alimentaria comercial 
  • Proyectos y clubes 4-H 
  • Manejo de pequeños acres e identificación de plantas nativas 
  • Compromiso civil 
  • Mercado de agricultores 
  • Recursos para adultos mayores, abuelos y familias.

Continuaremos construyendo y fortaleciendo las áreas del programa actual en las que sobresalimos y somos valorados en nuestra comunidad. Entonces, ¿por qué es tan importante este plan de orientación estratégica? Este plan identifica áreas adicionales donde los esfuerzos educativos de Extensión pueden tener el mayor impacto para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestra comunidad del condado de Larimer. Impulsa nuestras áreas de enfoque y nos ayuda a comprender dónde debemos asignar recursos y esfuerzos. Este plan fue desarrollado conjuntamente e impulsado por el personal, y no fue un proceso rápido y simple, ni los objetivos son simples o fáciles. Se necesitará trabajo en equipo y colaboración para lograrlo. ¡Estos esfuerzos nos llevarán al futuro de continuar satisfaciendo las necesidades de nuestra comunidad de manera emocionante durante los próximos 5 años!

Resumen Ejecutivo

Durante más de 100 años, la Extensión de la Universidad Estatal de Colorado ha ayudado a la gente de Colorado. En asociación con los gobiernos de los condados, nuestros educadores y especialistas han ayudado a los habitantes de Colorado a prevenir y resolver problemas, construir personas saludables y comunidades fuertes. Este documento representa un esfuerzo realizado para brindar una visión y orientación estratégica a la Extensión del Condado de Larimer a medida que tratamos con una comunidad en constante evolución y sus necesidades. Representa varios meses de "descubrimiento", recopilando información del personal y las partes interesadas para identificar áreas en las que podemos centrarnos en las mejoras, así como analizar una encuesta comunitaria para abordar las necesidades actuales. Este documento contiene nuestras declaraciones fundamentales y nuestro plan sobre cómo realizar nuestra visión. Resumen ejecutivo 

  • Nuestra Misión establece lo que “hacemos” (esto nos viene de CSU). 
  • Nuestra Visión de 5 años identifica cómo vemos nuestra organización en el futuro cercano y en qué basamos nuestra orientación estratégica. 
  • Nuestros Valores representan aquellas características que nos conducen hacia nuestro futuro deseado y definen nuestra cultura de trabajo. 
  • Nuestras prioridades y metas estratégicas nos ayudan a lograr nuestra visión

Por qué Orientación Estratégica

  • Ayuda a crear enfoque y dirección por encima y más allá del gran trabajo que ya hacemos. 
  • Define y determina prioridades para 5 años. 
  • Mantiene y mejora el nivel de servicio, aborda el entorno cambiante y la demografía del norte de Colorado. 
  • Crea una alineación de los valores del personal, las necesidades de la comunidad y los recursos para satisfacer esas necesidades.

A través de un proceso facilitado, revisamos nuestra Misión de CSU y desarrollamos nuestra Visión de 5 años. Nuestros Valores reflejan las características de comportamiento que posibilitan nuestra Visión. Luego, a través de una herramienta de encuesta comunitaria, preguntamos qué cosas se necesitaban más. Estos datos nos ayudaron a identificar áreas en las que estamos contribuyendo activamente, áreas en las que somos o podríamos asociarnos y áreas que podrían ser brechas. Esta información se incorporó a la Guía estratégica que intenta seleccionar áreas de enfoque prioritarias en los próximos 5 años en las que podemos contribuir de manera realista.

Cronograma

Nuestro análisis de viaje estratégico comenzó en 2020 en medio de una pandemia. A pesar de los desafíos de trasladar las discusiones, el trabajo en equipo y los retiros a una plataforma en línea, pudimos trabajar a través de la "reforma" de la organización, una evaluación de las necesidades de la comunidad y el proceso de planificación estratégica. Tuvimos la ayuda del Instituto de Investigación en Ciencias Sociales de CSU en la recopilación de datos de encuestas comunitarias y del equipo de Mejoramiento del Desempeño del Condado de Larimer que facilitó y administró el proceso de orientación estratégica.

  • Descubrimiento e investigación de la historia y composición de Extension. 
  • Revisamos nuestra misión, visión y valores de CSU Extension y desarrollamos una visión y un conjunto de valores específicos para nuestra organización. 
  • Analizamos datos de la Evaluación de necesidades de la comunidad para identificar áreas de crecimiento potencial. 
  • Seguimos un proceso de mejores prácticas de la industria para desarrollar prioridades, metas y objetivos estratégicos de 5 años. 
  • Ahora estamos desarrollando planes detallados de proyectos anuales para implementar la Guía Estratégica.

Abril 2020 – Junio ​​2020:

  • Descubrimiento de moléculas
  • Visión y valores

Julio 2020 – Diciembre 2020:

  • Objetivos internos, cultura, conjuntos de herramientas compartidas
  • Análisis de datos de la encuesta de necesidades de la comunidad, priorización
  • Objetivos y necesidades de alcance del mercado

Enero 2021 – Marzo 2021:

  • Investigación del equipo de necesidades de la comunidad
  • Formalización de la orientación estratégica

Misión de extensión de CSU:

Empoderar a los habitantes de Colorado para abordar problemas importantes y emergentes de la comunidad utilizando recursos educativos dinámicos basados ​​en la ciencia

Nuestra visión de 5 años:

Nuestra cultura de trabajo intencional es una de respeto, profesionalismo y colaboración. Valoramos trabajar juntos en áreas de contenido y programas mientras conectamos a los miembros de la comunidad con recursos e información basada en la ciencia. Somos conocidos por ser inclusivos, innovadores y receptivos a las necesidades de nuestra comunidad. La extensión es reconocida como una fuente de información fidedigna y fáctica.

Nuestros valores:

Estos son los valores en los que nos enfocaremos para lograr nuestra Visión de 5 años:

  • Profesionalismo 
  • Trabajo en Equipo y Colaboración 
  • Confía en 
  • Diversidad, equidad e inclusión 
  • Innovación, Agilidad y Creatividad 
  • Liderazgo

Nuestros principios rectores (Condado de Larimer)

Adoptamos y seguimos los Principios Rectores del Condado de Larimer:

  • Ser buenos administradores de los recursos públicos. 
  • Promoción de la innovación y la mejora continua 
  • Brindar un servicio al cliente de calidad 
  • Empoderar a las personas para que asuman la responsabilidad 
  • Cultivando asociaciones 
  • Ser un lugar de trabajo gratificante y placentero

Orientación estratégica 2021 – 2026

Un plan estratégico de 5 años proporciona dirección para nuestra organización y pone énfasis en las áreas en las que deseamos ver mejoras o adiciones medibles. No representa todo el trabajo en Extensión, solo las áreas estratégicas de enfoque. Al implementar con éxito este plan durante los próximos 5 años, posicionamos a la organización y nuestros servicios para abordar mejor los cambios demográficos y las necesidades de nuestra comunidad del condado de Larimer.

Puntos destacados de la orientación estratégica

Prioridades*: las áreas/temas de alto nivel en los que centramos nuestros esfuerzos Metas: lo que se debe lograr para abordar las áreas prioritarias Objetivos: elementos con plazos determinados que se deben lograr para lograr las metas 

*Como todas las prioridades son importantes, se enumeran sin un orden específico.

Prioridad: Invertir en la gente de Extension

Meta 1: Trabajamos juntos en una cultura de trabajo en equipo

Objetivos:

  1. Desarrolle e implemente un plan para definir una cultura de trabajo intencional, refuerce nuestros valores, fomente el trabajo en equipo/colaboración e integre adecuadamente los valores en nuestros procesos de contratación y evaluación. 
  2. Cree un proceso sobre cómo compartimos información y tomamos decisiones. 
  3. Trabajamos en todos los programas para administrar (reclutamiento, responsabilidad, apreciación, reconocimiento, capacitación, etc.) y comunicarnos con voluntarios. 
  4. Tenemos un proceso consistente de gestión de voluntarios en todos los programas. 
  5. Cree un plan de desarrollo del personal e implemente actividades para crecer profesionalmente y desarrollar nuevas habilidades. 

Prioridad: Maximizar la Eficacia de nuestra Organización

Meta 2: Hacer que nuestros procesos actuales sean más eficientes

Objetivos:

  1. Desarrollar un análisis de los procesos comunes actuales. Cree un proceso sobre cómo compartimos información y tomamos decisiones. 
  2. Identifique las mejoras clave del proceso e implemente los cambios. 
  3. Investigar e implementar tecnologías apropiadas para nuevos procesos.

Prioridad: aumentar la visibilidad de la extensión

Meta 3: Somos conocidos en la comunidad como una fuente de información confiable y fáctica

Objetivos:

  1. Desarrollar e implementar un plan continuo de marketing y divulgación. 
  2. Desarrolle una base de datos activa de recursos/socios para conectar a las personas con recursos que quizás no ofrezcamos. 
  3. Desarrollar herramientas de medición efectivas para evaluar el impacto del programa y la información de la audiencia.

Prioridad: Satisfacer las Necesidades de Nuestra Comunidad

Meta 4: Con base en una evaluación de las necesidades de la comunidad, hemos priorizado áreas clave en las que Extensión puede contribuir

  1. Desarrollar planes de programa para satisfacer las necesidades identificadas. 
  2. Analice nuestras audiencias y adapte la programación a las necesidades cambiantes, la equidad/inclusión y el entorno cambiante. 
  3. Co-desarrollar la próxima Evaluación de Necesidades de la Comunidad como un esfuerzo continuo de renovación para asegurarnos de seguir el ritmo de los cambios de la comunidad.

Evaluación de las necesidades de la comunidad: análisis de brechas

Para el Objetivo 4 pasamos por un análisis riguroso para identificar: 

  • necesidades de la comunidad 
  • Si actualmente estamos satisfaciendo esas necesidades 
  • Si alguien más en la comunidad está satisfaciendo esas necesidades 
  • Organizaciones con las que podemos asociarnos 
  • Posibles áreas para contribuir más en el futuro.
  •  

Composición de la comunidad: datos demográficos*

Minorías étnicas autoidentificadas: 

  • Condado de Larimer: 10.8% 
  • Estado: 20.8%

Tasa de desempleo:

  • Condado de Larimer 5.5%
  • Estado: 6.4%

Edad media:

  • Condado de Larimer: 35.9
  • Estado: 36.6

Ingreso medio:

  • Condado de Larimer: $72,227
  • Estado: $ 73,219

Población en Pobreza:

  • Condado de Larimer: 5.7%
  • Estado: 7.2%

Título universitario:

  • Condado de Larimer: 45.1%
  • Estado: 38.8%

Necesidades de la comunidad

Los temas prioritarios que surgieron de nuestra revisión de datos secundarios, entrevistas con informantes clave y una encuesta comunitaria incluyeron:

  • Elegir paisajes sostenibles 
  • Desarrollar habilidades para la vida de los jóvenes 
  • Preparación para emergencias 
  • Manipulación de alimentos/prácticas de seguridad/certificaciones 
  • Preparación/cocina de alimentos saludables 
  • Ayudar a las comunidades a hacer frente al rápido crecimiento 
  • Manejo y mantenimiento de árboles/patios/paisajes 
  • Manejo de la salud mental/estrés para jóvenes 
  • Salud mental/manejo del estrés/prevención del suicidio 
  • Gestión y planificación financiera personal/familiar 
  • Actividad física y salud 
  • Apoyo a la producción y distribución local de alimentos 
  • Apoyo a organizaciones sin fines de lucro y basadas en problemas 
  • Energía sostenible 
  • Calidad del agua

Principales prioridades de extensión del condado de Larimer

Hogar, familia y finanzas:

Destinada a un enfoque ampliado:

  • Preparación para emergencias 
  • Gestión financiera personal 
  • Apoyo para personas mayores, recursos y cuidadores

Cubierto por los programas actuales:

  • Mitigación de radón y hogares saludables 
  • Apoyo a los abuelos que crían a sus nietos

Salud y Bienestar

Destinada a un enfoque ampliado:

  • Salud física y ejercicio 
  • Nutrición y cocina saludable 
  • Salud mental y manejo del estrés

Desarrollo juvenil:

Destinada a un enfoque ampliado:

  • Salud mental y manejo del estrés para jóvenes 
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo y vida juvenil 
  • Preparando a los estudiantes para la universidad y la carrera

Alimentación y agricultura

Destinada a un enfoque ampliado:

  • Manipulación de alimentos y prácticas de seguridad

Cubierto por los programas actuales:

  • Apoyo a la producción y distribución local de alimentos 
  • Apoyando a los nuevos agricultores 
  • Gestión de tierras de granjas y ranchos de hobby

Soporte a la comunidad

Destinada a un enfoque ampliado:

  • Aumentar el acceso a los recursos de la CSU*
  • Apoya a organizaciones sin fines de lucro y coaliciones*

*Estos dos objetivos se incorporaron al alcance/mercadeo en el nivel 1. 

TBD: siguiente nivel, necesita información, socios de la comunidad trabajando en:

  • Fomentar las conexiones entre lo rural y lo urbano 
  • Facilitar conversaciones difíciles

Recursos naturales y medio ambiente

TBD: siguiente nivel, necesita información, socios de la comunidad trabajando en:

  • Calidad y conservación del agua 
  • Energía sostenible

Administración de jardines, propiedades y terrenos

Cubierto por los programas actuales:

  • Mantenimiento de árboles, jardines y paisajes. 
  • Plagas e insectos al aire libre 
  • Gestión de pequeñas superficies 

TBD: siguiente nivel, necesita información, socios de la comunidad trabajando en:

  • El compostaje

Priorización de la evaluación de las necesidades de la comunidad

A través de un ejercicio de priorización, las áreas de impacto comunitario se dividieron en dos niveles. A medida que nuestra Oficina de Extensión busca aumentar los impactos en nuestra comunidad, nos enfocaremos primero en los temas de Nivel 1, identificando metas y objetivos individuales en cada área de impacto y revisándolos anualmente para evaluar el progreso.

Nivel 1:

  • Salud mental y manejo del estrés (jóvenes y adultos) 
  • Preparación para emergencias 
  • Nutrición y cocina saludable 
  • Habilidades para la vida y liderazgo para jóvenes 
  • Divulgación/ mercadeo 
  • Finanzas familiares

Nivel 2:

  • Preparando a los jóvenes para la universidad 
  • Cambio climático 
  • Apoyo a los cuidadores de adultos mayores 
  • Facilitar conversaciones difíciles 
  • Fomentar las conexiones entre lo rural y lo urbano

Soluciones comunitarias para áreas seleccionadas para un enfoque ampliado

Hogar, familia y finanzas:

  • Para abordar la necesidad de que los residentes estén preparados para emergencias:
    • Educar a los residentes, incluidos los jóvenes, sobre cómo estar mejor preparados para emergencias como incendios, inundaciones y sequías.
  • Para abordar la necesidad de estabilidad financiera y autosuficiencia.
    • Ayude a individuos y familias a administrar sus finanzas personales y estar más preparados en caso de emergencia.

Desarrollo juvenil

  • Para abordar las tasas más bajas de graduación de la escuela secundaria y las trayectorias profesionales más limitadas para los hispanos y otros jóvenes:
    • Apoyar el desarrollo de habilidades para la vida y las canalizaciones hacia la universidad y la carrera.
  • Para abordar las crecientes tasas de depresión:
    • Aumentar la conciencia de los jóvenes y las conexiones con los recursos de salud mental para abordar las crecientes tasas de depresión.

Salud y Bienestar

  • Para abordar las crecientes tasas de aislamiento social, ansiedad de los padres, abuso de sustancias y suicidio:
    • Mejorar el acceso a la información y los recursos de salud mental.
    • Mejorar las prácticas de nutrición y alimentación de los residentes del condado, con un enfoque en los adultos mayores y de bajos ingresos.

Alimentación y agricultura

  • Para abordar de manera proactiva la seguridad alimentaria en los establecimientos de restaurantes comerciales y responder a los requisitos del código reciente:
    • Aumentar el uso de prácticas de seguridad alimentaria basadas en la investigación.
    • Aumentar el número de empleados de restaurantes que se convierten en Gerentes Certificados de Protección de Alimentos.

Gracias a las siguientes personas por desempeñar un papel crucial en este proceso de orientación estratégica:

  • Kerry Rollins 
  • Alison O'Connor 
  • Ámbar webb 
  • Andy Weakland 
  • bailey chelín 
  • Cari Brown 
  • emily alligood 
  • karen crumbaker 
  • kathy albañil 
  • katie caminante diurno 
  • Lisa Auer 
  • pam heeney 
  • paula petroff 
  • sue schneider 
  • toby swaford 
  • Instituto de Investigación en Ciencias Sociales de la CSU 
  • Junta Asesora de Extensión del Condado de Larimer
  • Equipo de Mejoramiento del Desempeño del Condado de Larimer

Declaración de no discriminación

Colorado State University Extension es un proveedor de igualdad de oportunidades. Colorado State University no discrimina por motivos de discapacidad y se compromete a proporcionar adaptaciones razonables. La Oficina de Compromiso y Extensión de CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participar a las personas cuyo primer idioma no es el inglés. Colorado State University Extension es un proveedor que ofrece igualdad de oportunidades.

Colorado State University no discrimina por motivos de discapacidad y se compromete a proporcionar adaptaciones razonables. Office of Engagement and Extension de CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participar a las personas que su primer idioma no es el inglés.

Col.st/ll0t3