Objetivo 2: Todos en el condado de Larimer tienen acceso a oportunidades económicas y una calidad de vida vibrante. Trabajamos juntos para eliminar barreras.

  • OBJETIVO 1 | MAPAS DE SALUD COMUNITARIA: Para el 2021, el condado de Larimer convocará un consejo asesor para desarrollar o adoptar una herramienta para medir y mapear la salud, el bienestar y la resiliencia de la comunidad. Para el 2023, el condado de Larimer implementará estrategias sostenibles a largo plazo para mejorar la salud de la comunidad en al menos un 2% anual; medido por la herramienta seleccionada.
     
  • OBJETIVO 2 | EMPLEO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD: Para el 2021, el gobierno del condado de Larimer pondrá a prueba estrategias para aumentar la contratación y retención de personas con discapacidades como empleados. Para 2023, el condado de Larimer, a través de asociaciones públicas y privadas, reducirá la tasa de desempleo total para los residentes con discapacidades en todo el condado en un 5%.
     
  • OBJETIVO 3 | CUIDADO DE LOS NIÑOS: Para 2023, el condado de Larimer, con socios públicos y privados, aumentará la capacidad de cuidado infantil de calidad en un 50% al identificar e implementar estrategias de inversión en las áreas de fuerza laboral, infraestructura y financiamiento que resulten en cambios de sistemas a largo plazo. Estructura del Comité Directivo.
     
  • OBJETIVO 4 | ALCANCE DE LA VIVIENDA: Para 2023, el condado de Larimer reducirá la proporción de viviendas sobrecargadas en al menos un 5% tanto para las unidades propias como para las alquiladas. Las estrategias pueden incluir asociaciones con municipios y otras agencias para desarrollar y revisar los requisitos y políticas aplicables; y / o promover proyectos que brinden acceso a viviendas asequibles. La redacción modificada del objetivo se presentará al BCC en julio de 2020.

2022 de enero

  • El desarrollo de una herramienta de visualización piloto continúa con la colaboración entre Salud Pública y TI, incluida la consulta con el nuevo analista de datos que se contratará en el primer trimestre de 1.
  • La presentación del tablero a BOCC se realizará en una sesión de trabajo del 23 de marzo de 2022 con acceso público poco después, sabiendo que esta será una etapa inicial con muchos más puntos de datos que se agregarán y construirán sobre esta plataforma. Esta herramienta se utilizará para el análisis continuo y la toma de decisiones amplias.
  • También se propondrán modificaciones al lenguaje objetivo en la sesión de trabajo de marzo de 2022 para reflejar la utilización enfocada de la herramienta para responder a las necesidades de la comunidad en lugar de un aumento porcentual anual generalizado a una métrica aún no definida.
  • Aumentar la alineación con el Objetivo 3 Objetivo 4 con respecto a los esfuerzos de intercambio de datos.
  • La financiación existente para este proyecto, que se aprobó a través de una Propuesta de servicio para el presupuesto de 2020, se aprobó para transferirse al Plan de rescate estadounidense/Fondo de recuperación fiscal para que la asignación del Fondo general pueda redirigirse a otros fines. El equipo está evaluando y enmarcando el proyecto de socios muy exitoso entre LCPHE y County IT para crear un panel COVID funcional y muy visitado. Luego, este marco se aplicará al tablero para este objetivo y se realizarán los ajustes necesarios para que la herramienta sea propiedad, se mantenga y se use de manera adecuada más allá de 2023.
  • La asignación a largo plazo del mantenimiento y la expansión de la herramienta dentro del condado probablemente estará a cargo de la oficina administrativa de HEH, con compromisos para expandir las fuentes de datos relacionadas tanto internas como externas al condado. 

2021 de enero

En 2020 se financiaron dos propuestas de servicios relacionadas con este objetivo: adquirir o desarrollar la herramienta y la otra para agregar un puesto de Analista de Datos. Se ha avanzado en la elaboración de las definiciones de salud, bienestar y resiliencia y los puntos de datos que las medirán; en la próxima actualización trimestral, estas definiciones se llevarán al BCC. Con respecto a la creación de la herramienta, se solicitarán fondos remanentes para financiar este trabajo en el departamento de TI del condado. 


Octubre 2020

Este proyecto continúa avanzando y está alineado con el Estudio de necesidades insatisfechas de Long-Term Recovery Collaborative. No se recibieron propuestas de la RFI que fueran factibles y se construirán internamente en el Departamento de Tecnología de la Información. Un analista de datos se incorporará en las próximas semanas para ayudar con este esfuerzo. El Equipo de Objetivos está refinando aún más sus prioridades y metas para garantizar que el proyecto satisfaga necesidades cruciales.


Julio 2020

El equipo está trabajando para alinear los esfuerzos con los esfuerzos de datos de Long-Term Recovery Collaborative. Se completó una Solicitud de Información para identificar los próximos pasos para el desarrollo de la herramienta, mientras que el Departamento de TI ha estado trabajando en un prototipo de visualización y utilización de fuentes de datos. Departamentos de Recursos Humanos y Tecnología de la Información trabajando en el proceso para contratar al Analista de Datos que se incluyó en la financiación de 2020. El Equipo de Objetivos continúa trabajando en cómo medir las definiciones de referencia para la salud, el bienestar y la resiliencia.


Diciembre 2019

El objetivo de un equipo es trabajar en la construcción de una herramienta para medir la salud y el bienestar. La herramienta hará uso de datos públicos en su primera fase y luego compartirá esos datos junto con los datos internos del condado que también se han recopilado. La herramienta examinará qué barreras para la salud y el bienestar en varios grupos de población existen en el condado, utilizando también los datos del censo de EE. UU.

2022 de enero
  • Se continúa trabajando en RRHH para evaluar los procesos internos y la cultura laboral.
    • Contratación por discapacidad: apoyo financiero en 2022 para ayudar en el apoyo salarial por discapacidad de bajo/medio funcionamiento $75,000.
      • El segundo PWE que estaba en la Oficina del Tasador se convirtió en empleado temporal el 2/8/26. Originalmente, su asignación estaba prevista para finalizar el 21/12/31, pero se ha extendido hasta junio de 21.
      • PWE en Salud se completó y el individuo fue contratado como empleado temporal el 12/2/21.
      • El PWE en la oficina del fiscal no funcionó.
      • PWE en Recursos Humanos para un video de incorporación se completó en octubre de 2021 y esa persona hizo la transición al trabajo por cuenta propia con DVR y actualmente está explorando un video con Servicios Humanos.
      • PWE se inició en licencias de vehículos por una persona que hizo su pasantía de búsqueda de proyectos con nosotros. Ese PWE finalizó en diciembre de 2021 y se convirtieron en empleados temporales en VL el 12/2/21.
      • COC ha dejado en suspenso su interés en contratar a una persona con discapacidades. Debido a su alto número de casos de COVID, moví mi recordatorio para hacer un seguimiento con ellos de enero a marzo. Mi última conversación con Tim fue que están muy abrumados con el manejo de casos de COVID.
      • DVR puso en espera a un cliente de DVR que estaba interesado en la Oficina del Sheriff. DVR está reevaluando los intereses y habilidades del individuo.
      • Actualmente, Recursos Humanos está buscando colocación para un empleado temporal cuyo trabajo en Desarrollo Comunitario termina el 1/27/22. Esta persona es un cliente de DVR.
    • DVR continúa compartiendo nuestros trabajos semanalmente y continuamos compartiendo recursos y cosas que escuchamos en la comunidad para esta población.
    • Un acercamiento a los Servicios de Recursos para Discapacitados desde el punto de vista de la contratación no recibió respuesta. (Esta fue una pista de Circa).
    • Recursos humanos compró un servicio de desguace de AbilityJobs.com para publicar nuestra vacante. El contrato está firmado y la instalación está en proceso.
    • Recursos Humanos ha investigado y tiene varias opciones para explorar sobre la capacitación de los empleados en torno a la concientización sobre la discapacidad.
  • El grupo asesor de inclusión (dirigido por Nicole Berg) comenzó en abril de 2021. Consta de más de 25 empleados de LC y Laura se reunirá con ellos para solicitar asistencia para abogar por un aumento de las colocaciones en todos los departamentos. (Reemplazo potencial del Equipo Objetivo mixto interno/externo).
  • Documentar las estrategias de empleo del condado que se pueden compartir con otras organizaciones a través de redes como LC Economic & Workforce Development.
  • Se están discutiendo cambios en el lenguaje de la declaración de objetivos para reducir el enfoque de las ganancias de empleo para las personas con discapacidades.

Enero de 2021

Nicole Berg ha continuado trabajando en la utilización de las mejores prácticas internamente en el condado para personas con discapacidades. También ha habido varios días de actividades muy exitosos, con la planificación en marcha para el evento de 2021. Desafortunadamente, gran parte del trabajo con socios externos se ha estancado debido al COVID-19 y los efectos que ha tenido en el empleo.


Octubre 2020

Este objetivo es avanzar con Recursos Humanos desarrollando un modelo de empleador para la rehabilitación vocacional y los esfuerzos de equidad e inclusión. También continúan explorando otras estrategias fuera de las estrategias de contratación. También están llevando a cabo una evaluación de conciencia y aceptación de la equidad y la inclusión dentro del condado de Larimer. 


Julio 2020

Nicole Berg ha pasado al nuevo rol de Administradora de Inclusión de Recursos Humanos, pero el trabajo del equipo de Objective está actualmente en espera mientras Nicole desarrolla su nuevo rol. El objetivo también está en suspenso debido a la pandemia de COVID-19. Recursos Humanos continúa explorando estrategias para aumentar la inclusión y la equidad dentro del condado.


Diciembre 2019

El equipo del objetivo dos, que trabaja en la reducción del desempleo para los residentes con discapacidades, se ha dividido en dos pequeños subcomités, empleo interno del condado y un comité de socios comunitarios más grande. Están trabajando con Recursos Humanos y Desarrollo Económico del Condado de Larimer para aumentar la inclusión, la diversidad y la rehabilitación vocacional / entrenamiento laboral a través del Centro de la Fuerza Laboral del Condado de Larimer. Recientemente se celebró un Día de la Habilidad de gran éxito en el que las personas siguieron a los empleados del condado y a los funcionarios electos para ver cómo son los trabajos en el condado de Larimer.

2022 de enero
  • La propuesta de un centro de cuidado infantil basado en el empleador para el condado de Larimer está en pausa según las instrucciones de BOCC al personal.
  • Hay varias iniciativas en curso en nuestra comunidad con respecto a la accesibilidad y la capacidad de los servicios de cuidado infantil. Estas iniciativas incluyen:
    • Propuesta de boleta electoral del impuesto sobre el cuidado infantil de 2021 (la coalición comunitaria puede proponer en el futuro para la consideración de los votantes)
    • Talento 3.0 trabajo de cuidado infantil tanto para el acceso al cuidado infantil como para las preocupaciones de la fuerza laboral de la industria del cuidado infantil
    • El concepto de campus de cuidado infantil se está considerando en Loveland
    • Potenciales de proyectos de cuidado infantil para el uso de fondos ARPA/FRF en colaboración en el condado
    • $197 millones en fondos ARPA administrados por el Departamento de Servicios Humanos/Oficina de la Primera Infancia de Colorado y la mayoría de los fondos van directamente a los consejos y proveedores de la primera infancia para aumentar el acceso, los subsidios de matrícula, el apoyo a la fuerza laboral y las subvenciones de mejora de proveedores para aumentar la capacidad.
  • El Equipo del Objetivo se reunirá nuevamente en el primer trimestre de 1 y compartirá actualizaciones sobre las numerosas iniciativas comunitarias en curso. Se presentó un plan de trabajo para el Equipo objetivo al BOCC y al Gerente del condado para su consideración en septiembre de 2022 a fin de garantizar el progreso hacia el segundo trimestre de 2021 según las instrucciones del BOCC al personal para una evaluación de las iniciativas para mayo de 2.
  • Es probable que la dirección futura del Equipo objetivo y el lenguaje objetivo cambien en función de los resultados de estas numerosas iniciativas comunitarias y solicitudes de financiación.

Enero de 2021

El lenguaje revisado de este lenguaje todavía parece ser apropiado, pero seguirá siendo monitoreado para asegurar que aún esté mejor enfocado para lograr el mayor impacto en el sector del cuidado infantil. Muchos socios han continuado trabajando en la colaboración de cuidado infantil, incluida la Asociación Ejecutiva para Invertir en Niños (EPIC). También ha continuado una campaña de concienciación pública para aumentar el conocimiento y la comprensión sobre por qué el cuidado de los niños es importante. United Way ha estado estudiando cómo financiar el cuidado de los niños para hacer avanzar el tema de la asequibilidad. El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer está trabajando para avanzar en el tema de la fuerza laboral y la disminución de los salarios de los proveedores de cuidado infantil. La tercera pieza en la que está trabajando el condado de Larimer es la infraestructura en torno al cuidado de niños y ha estado estudiando cómo cambiar las regulaciones en torno a los códigos para el cuidado de niños. El condado también ha estado buscando qué puede hacer como empleador para afectar el cuidado de los niños. 


Octubre 2020

El sector de la atención infantil se ha visto afectado significativamente por la pandemia de COVID-19. Este equipo objetivo se incorporó a la Colaboración de recuperación a largo plazo para convertirse en el Grupo de trabajo de aprendizaje y atención temprana, presidido por Christina Taylor. El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer ha comenzado su análisis de datos y campañas de concientización pública a través de fondos del Condado de Larimer y algunos de los otros municipios. La entrega de esto debería estar de vuelta antes de la BCC en la próxima actualización trimestral en la primavera de 2021. El ECCLC también ha creado una herramienta que también los proveedores de cuidado infantil pueden ingresar a su capacidad y las familias pueden luego emparejar con un proveedor de cuidado infantil según sus necesidades. El equipo de Servicios Humanos está buscando cómo crear conciencia sobre CCAP y aumentar el número de proveedores que aceptan CCAP. Se están haciendo esfuerzos para ayudar a los proveedores que hablan español a convertirse en proveedores de cuidado infantil con licencia. 


Julio 2020

El Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer (ECCLC) ha asegurado fondos de varias fuentes para completar un análisis de datos / campaña de concientización pública y está pendiente un Memorando de Entendimiento para los fondos otorgados por BOCC en una propuesta de servicio 2020. El Equipo Objetivo se alineará con el grupo de trabajo Colaborativo de Recuperación a Largo Plazo para el cuidado temprano y la recuperación del aprendizaje, presidido por Christina Taylor (Directora Ejecutiva de ECCLC) con el apoyo de Heather O'Hayre. El estado de este objetivo fue revisado en febrero de 2020, pero será revisado nuevamente debido a los impactos de COVID.


Diciembre 2019

El equipo está estructurado con varios subcomités que inspeccionan el panorama del cuidado infantil en el condado e investigan cuál debería ser el papel del condado de Larimer en el cuidado infantil. En asociación con el Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer y el sector empresarial, se sugieren varios pasos de acción: Ejecutar un análisis de necesidades de la comunidad para encontrar dónde existen brechas y barreras para la atención domiciliaria certificada exenta en comparación con los proveedores con licencia; alinear el trabajo del Condado de Larimer con el plan quinquenal del Consejo de la Primera Infancia del Condado de Larimer que trabaja con el desarrollo económico y los servicios humanos; desarrollar un programa de cuidado infantil para empleados del condado de Larimer; explorar una guardería regional y asociarse con municipios; y trabajando con el Desarrollo Comunitario del Condado de Larimer para ver dónde las regulaciones y los códigos de construcción podrían ser un obstáculo que impida a los proveedores de cuidado infantil operar.

2022 de enero
  • La transición del líder del equipo objetivo ocurrirá durante el primer trimestre de 1 con la expansión del puesto de Gerente del Programa de Estabilidad de Vivienda.
  • El equipo objetivo se volverá a reunir en febrero de 2022 para aclarar las funciones e identificar los próximos pasos potenciales de la aprobación pendiente de DOLA en nuestra solicitud de subvención para el desarrollo de viviendas asequibles presentada en diciembre de 2021. Los fondos se utilizarán para refinar aún más las recomendaciones locales de la Política Raíz y examinar el uso de la tierra y políticas de zonificación.
  • Numerosas iniciativas relacionadas con viviendas asequibles han comenzado en el último año, incluido el apoyo a los residentes en comunidades de casas móviles, una amplia asistencia de alquiler de emergencia y la legislación propuesta por el condado de Larimer para apoyar las casas pequeñas.
  • Se hará una propuesta para una estrategia de vivienda del condado para septiembre de 2022 para incluir las recomendaciones de este equipo objetivo, así como cualquier otra oportunidad local para que el condado apoye la vivienda asequible y la mitigación de personas sin hogar.
  • Es probable que el lenguaje objetivo haya sugerido modificaciones incluidas en la presentación de la estrategia de septiembre de 2022.

Agosto 2021


Abril de 2021

BORRADOR de resumen ejecutivo: Evaluación de las necesidades de vivienda asequible del condado de Larimer

BORRADOR DE INFORME: Evaluación de las necesidades de vivienda asequible

Octubre 2020

Root Policy está llevando a cabo un análisis de las necesidades de vivienda en todo el condado y ha comenzado a involucrar a las partes interesadas. Se ha redactado una Política de Bonos de Actividad Privada que pasará por un proceso de política interna y externa. La resolución del Programa de Asistencia para el Pago Inicial (DPA) de Metro fue firmada y ofrecerá una presentación para la próxima reunión del Equipo Objetivo; sin embargo, los municipios también deben firmar resoluciones que apoyen el programa. El Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer ha recibido más solicitudes de la comunidad. Servicios Humanos trabajó con la Autoridad de Vivienda de Loveland para solicitar una Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para asegurar más fondos para el Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer.


Julio 2020

4- Se está llevando a cabo un proceso de selección de RFA para identificar un proveedor para un estudio de necesidades de vivienda. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre y Laura Walker revisarán la mejor manera de alinearse con el trabajo de los esfuerzos de vivienda de Long-Term Recovery Collaborative. El equipo de Objective continúa colaborando para identificar un enfoque de vivienda regional y discutir los impactos de la pandemia COVID-19. Se continúa trabajando para revisar la Autoridad de Vivienda del Condado de Larimer. Se están desarrollando recomendaciones para llevar al BOCC para un programa de propiedad de vivienda para los empleados del condado y una sesión de trabajo está programada para el 12 de agosto de 2020. El BOCC ha proporcionado fondos adicionales al Programa de Mejoras para el Hogar de Larimer (LHIP) para 2020-2021 para proporcionar recursos para poder servir a los residentes en áreas no incorporadas del Condado. El Departamento de Servicios Humanos está colaborando con la Autoridad de Vivienda de Loveland para solicitar fondos adicionales de Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario para el programa LHIP. Por último, se presentó al BOCC una declaración de objetivos revisada.


Diciembre 2019

El equipo del objetivo cuatro está investigando otras funciones de vivienda del condado de Colorado y cuál debería ser la función del condado de Larimer al recopilar información donde existen brechas y deficiencias. Se está trabajando en qué tipo de vivienda se necesita, problemas de desarrollo y accesibilidad; identificando áreas donde las necesidades son mayores --- especialmente los parques de casas móviles y definiendo las necesidades de vivienda en el Condado de Larimer no incorporado.

El equipo también está trabajando con Desarrollo Comunitario sobre cómo ajustar los procesos del condado de Larimer para aumentar la vivienda y lo que otros municipios han hecho para reducir los impedimentos; finalizando el Acuerdo Intergubernamental de la Autoridad de Vivienda del Condado de Larimer [IGA] mientras se trabaja con Housing Catalyst para aumentar los vales de vivienda para las familias. También se está trabajando en el desarrollo de un programa de propiedad de vivienda para que los empleados del condado de Larimer compren una residencia principal dentro del condado de Larimer.

courthouse-offices

Junta de Comisionados del Condado

200 West Oak, Suite 2200, Fort Collins, CO 80521
HORAS:  Lunes a viernes, 8: 00am-5: 00pm
TELÉFONO:  ((970) 498-7010  
EMAIL:  bocc@larimer.org
PÁGINA WEB DE LOS COMISIONADOS DEL CONDADO