Revisión del Plan Estratégico del Condado de Larimer 2013-2018

Mejorar la seguridad y el bienestar de nuestra comunidad mediante la promoción de un continuo de apoyo y servicios para abordar de manera proactiva problemas casuales como la salud mental y el abuso de sustancias, integrados en el sistema de justicia penal.

OBJETIVO 1: INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA: para fines de 2017, para proteger mejor la seguridad pública y agilizar la toma de decisiones informada, las entidades de justicia penal correspondientes pueden acceder de forma segura y remota a los datos de antecedentes penales compartidos y a la información de estado de las personas.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y ahora está operativo. El condado se asoció con un proveedor de software para conectar datos de más de 70 agencias. Este programa permite a las fuerzas del orden la capacidad de buscar fácilmente la historia de las personas y la participación en el sistema de justicia utilizando una serie de criterios.

OBJETIVO 2 – INSTALACIÓN DE SALUD DEL COMPORTAMIENTO: Para fines de 2018, los proveedores de tratamiento y las agencias de justicia penal en el condado de Larimer han desarrollado un centro de servicios múltiples las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año (desintoxicación, unidad de tratamiento agudo, servicios para pacientes ambulatorios, tratamiento residencial, etc.) con enlaces a un centro completo continuo de opciones de tratamiento para servir al público y a los delincuentes.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y ahora está operativo. El equipo objetivo trabajó diligentemente para hacer una "lección aprendida" después de que una iniciativa electoral que pedía a los votantes una fuente de ingresos dedicada para estos programas fracasara en noviembre de 2016. El condado contrató a un equipo de consultores estratégicos para recopilar información y brindó más educación a los votantes, lo que ayudó se aprobó una iniciativa similar en noviembre de 2018. Mientras se diseñaba y construía la instalación, el condado usó estos fondos para otorgar subvenciones para expandir los servicios de salud conductual en nuestra comunidad. La instalación está a punto de completarse y estará operativa más adelante en 2023.

OBJETIVO 3 – SERVICIOS DE SALUD DEL COMPORTAMIENTO PARA NIÑOS: Para fines de 2018, la cantidad de niños y jóvenes en el condado de Larimer que reciben servicios apropiados de intervención y tratamiento de salud mental o abuso de sustancias aumentó en 15 puntos porcentuales en comparación con la referencia de 2014.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y ahora está operativo. El Condado se asoció con el Consejo de la Primera Infancia de la Coalición Leap del Condado de Larimer y representantes de más de 28 organizaciones de servicios infantiles. Estas organizaciones desarrollaron una serie de capacitaciones, utilizaron conversaciones comunitarias, compartieron las mejores prácticas y, en última instancia, desarrollaron una herramienta de referencia para ayudar a los proveedores de cuidado infantil a determinar las mejores formas de responder a los niños que pueden estar enfrentando problemas de salud conductual.

OBJETIVO 4 – ALTERNATIVAS AL ENCARCELAMIENTO: Para fines de 2018, al menos 100 personas con “alta necesidad”, según lo identificado por la evaluación, están participando en un programa de tratamiento apropiado con énfasis en programas con supervisión judicial. De esos individuos, al menos el 60% completará su programa asignado. Las personas de "alta necesidad" incluyen 1) ciudadanos que acceden al sistema de respuesta de emergencia tres o más veces al mes o 2) ciudadanos condenados por un delito y a los que se les ha diagnosticado una afección de salud mental importante.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido implementado con éxito por el Condado. Este objetivo llevó a la implementación de el Tribunal de Bienestar en el distrito judicial 8. Este programa colabora con proveedores de la comunidad para proporcionar a los participantes elegibles tratamiento de salud conductual y abuso de sustancias y supervisión de justicia penal para apoyar la recuperación a largo plazo. Después de que se implementó el programa en julio de 2014, hubo una reducción del 93 % en el uso de camas en la cárcel por parte de esta población con respecto al año anterior, seguida de una reducción del 74 % en 2016.

 El condado de Larimer es un centro reconocido para apoyar a los negocios al convertir la innovación en realidad. Planificamos la mejora fomentando el crecimiento empresarial inteligente, más y mejores empleos.

OBJETIVO 1 – DESARROLLO ECONÓMICO ENTORNO CONSTRUIDO: A finales de 2015, trabajando  socios de desarrollo económico, el condado de Larimer identificará y priorizará los componentes de infraestructura y servicios dentro del control del condado que inhiben o mejoran el éxito del desarrollo económico. Para 2016, se habrán implementado planes para abordar las necesidades de mayor prioridad.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito. En 2016, el Condado adquirió un estudio para analizar la infraestructura y los componentes de servicios, que en última instancia ha informado los programas de desarrollo económico en curso y la colaboración entre organizaciones.

OBJETIVO 2: EL PAPEL DEL CONDADO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO: Para fines de 2015, el condado de Larimer desarrollará un marco integral de desarrollo económico que defina el papel del condado, los socios estratégicos y las actividades específicas para 1) apoyar la innovación y el espíritu empresarial en el condado de Larimer y 2) influir en la retención y creación de oportunidades que aumentan la riqueza y/o bienestar de la comunidad y sus residentes.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido operacionalizado con éxito. El Condado sostuvo conversaciones con las partes interesadas y otros esfuerzos de divulgación, que culminaron en la creación de un nuevo departamento de desarrollo económico, que desde entonces se ha combinado con programas de capacitación laboral y la Oficina de Servicios para Veteranos en el Departamento de Desarrollo económico y laboral. El Departamento recopila y distribuye datos económicos y convoca a socios regionales para ayudar en los programas de ubicación, retención y expansión de negocios.

OBJETIVO 3 – PLAN MAESTRO INTEGRAL: Para enero de 2017, el condado de Larimer alineará los recursos necesarios para actualizar el Plan Maestro Integral. Los preparativos incluirán la participación de los ciudadanos para identificar las necesidades y las condiciones actuales, la evaluación de las normas actuales de uso de la tierra y los procesos de desarrollo, y el establecimiento de un fondo de reserva de efectivo.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y ahora está operativo. La primera mitad del plan maestro integral actualizado se completó en 2018 y abarcó la mitad occidental (principalmente áreas montañosas) del condado. La segunda mitad se completó en 2019. El el plan completo está disponible en el sitio web del Condado.

Nos ocupamos de manera proactiva de las amenazas de peligros naturales y causados ​​por el hombre dentro y alrededor del condado de Larimer.

OBJETIVO 1 – COORDINACIÓN DEL CONDADO PARA LA RECUPERACIÓN DE DESASTRES: Para junio de 2014, designar un condado miembro del personal para coordinar las actividades de recuperación inicial y trabajar con el Grupo de Recuperación a Largo Plazo en las metas de recuperación a largo plazo. Asistir en el establecimiento de VOAD (Organizaciones Voluntarias Activas en Desastres) y actuar como representante del Condado ante el Grupo de Recuperación a Largo Plazo y VOAD.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y ahora es parte de las operaciones en curso del Condado. El Condado contrató a un Director de Manejo de Emergencias en 2015 y posteriormente creó el Oficina de Emergencia Administración que ahora tiene seis puestos de tiempo completo y un Centro de Operaciones de Emergencia dedicado. Tras el nombramiento del Director de Gestión de Emergencias, las tareas restantes se completaron y condujeron directamente a la implementación exitosa de los siguientes objetivos.

OBJETIVO 2 – CAPACITACIÓN CIUDADANA EN DESASTRES. Para fines de 2015, desarrollar e implementar un programa de capacitación y educación para ciudadanos en riesgo de todos los peligros para proteger sus vidas y propiedades.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito y se puso en marcha. El Condado creó el Larimer Programa Conecta, que ayuda a los vecindarios a crear sus propios planes y prepararse para futuros desastres.

OBJETIVO 3 – ACTUALIZAR EL PLAN DE OPERACIONES DE EMERGENCIA: Para finales de 2014, asegurar que el Plan de Operaciones de Emergencia esté actualizado para optimizar los esfuerzos coordinados de respuesta a emergencias.

RESULTADOS: La Oficina de Manejo de Emergencias logró con éxito este objetivo, estableciendo un Plan de Operaciones de Emergencia que fue posteriormente actualizado en 2022.

OBJETIVO 4 – CÓDIGO DE USO DE SUELO Y MITIGACIÓN DE DESASTRES: Para fines de 2015, revisar y revisar, según corresponda, los Códigos de construcción, incendios y uso de la tierra del condado para exigir y hacer cumplir la mitigación adecuada para la construcción nueva en áreas peligrosas.

RESULTADOS: Este objetivo se completó con éxito. El equipo objetivo reunió a un comité que incluía miembros del Manejo de Emergencias del Condado de Larimer, el Departamento de Construcción, especialistas en incendios forestales y consultores. El equipo investigado las Del condado existente códigos, y usando guía en las Estructural certificados La Asociación de Colorado ayudó con las mejoras del código para garantizar que la nueva construcción sea más adecuada para mitigar los desastres.

OBJETIVO 5 – ESTUDIOS DE PREPARACIÓN COMUNITARIA: Para junio de 2016, realizar un Estudio de necesidades insatisfechas y fragilidad de la comunidad para el condado de Larimer y describir cómo se puede utilizar la información para reducir las necesidades insatisfechas y disminuir la fragilidad de la comunidad por emergencias y desastres a largo plazo.

RESULTADOS: Este objetivo se añadió después de la adopción del Plan Estratégico. El El estudio de necesidades insatisfechas fue terminado 2016. Los resultados de este Estudio ahora son parte del programa Larimer Connects.

Contamos con un eficiente sistema de transporte y una red vial con vías seguras y en buen estado y medios alternativos de transporte.

OBJETIVO 1- CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA: Para fines de 2020, el 100 % de los puentes de propiedad y mantenimiento públicos, en las carreteras colectoras principales o arteriales, en las áreas no incorporadas del condado de Larimer serán estructuralmente suficientes.

RESULTADOS: Este objetivo se ha vuelto operativo. Los cuatro puentes estructuralmente deficientes identificados cuando se adoptó el plan fueron reparados hasta 2019, incluidos dos en 2017, uno en 2018 y uno en 2019. Tres de los proyectos de reparación fueron financiados por subvenciones federales y uno fue financiado por el condado. . Desafortunadamente otros desde entonces se han identificado puentes como estructuralmente deficiente y será reparado como parte del plan de mejoras capitales del Condado.

OBJETIVO 2 – TRANSPORTE PARA ADULTOS MAYORES: Para fines de 2016, se completará una evaluación de las necesidades y desafíos de transporte para las personas mayores que viven en el condado de Larimer no incorporado. Se identificarán, priorizarán e implementarán opciones existentes y nuevas para abordar esas necesidades y desafíos.

RESULTADOS: Este proyecto se completó parcialmente. El condado contrató consultores para revisar las brechas en los servicios de transporte para personas mayores, incluida la convocatoria de grupos de enfoque, la realización de encuestas y la revisión de las mejores prácticas. El equipo objetivo hizo cinco recomendaciones programáticas y de servicios como resultado de este trabajo, pero aún no se han implementado debido a limitaciones de financiamiento.

OBJETIVO 3 – PLAN DE CAPITAL DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE: A mediados de 2016, una lista priorizada of se completarán las necesidades de transporte en el condado de Larimer no incorporado y se identificará la brecha entre los fondos existentes y el costo de esas necesidades prioritarias. Para fines de 2016, se identificarán las opciones para cerrar la brecha en el financiamiento del transporte.

RESULTADOS: Este objetivo se completó parcialmente y con la ayuda de un grupo de trabajo regional, el Condado ha desarrollado un Plan Maestro de Transporte en 2017. El grupo de trabajo identificó posibles fuentes de financiación que condujeron a la iniciativa electoral 2019A de 1, que pedía a los votantes que implementaran un impuesto sobre las ventas de ½ centavo. Esta iniciativa no fue aprobada, por lo que el Condado incluyó este artículo en Objetivo 1 de la Meta 1 del Plan Estratégico 2019-2023.

OBJETIVO 4 – COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS. Para fines de 2016, se establecerá una Coalición en el condado de Larimer para promover el uso de gas natural comprimido (GNC). La Coalición, dirigida por el condado de Larimer, creará un plan para todo el condado que identificará los sitios de abastecimiento de combustible de GNC y las conversiones de flotas. Para fines de 2018, dos (2) sitios de abastecimiento de combustible de acceso público estarán operativos en el condado de Larimer y 100 vehículos de la flota de agencias públicas se convertirán a GNC.

RESULTADOS: Este objetivo fue parcialmente completado y operacionalizado. La coalición fue creada y reunida, lo que ha resultado en que varias organizaciones compartan sitios de abastecimiento de GNC. Al final del plan en 2019, el condado tenía 82 vehículos a GNC en su flota. Los sitios disponibles públicamente previstos no se implementaron con éxito porque no se obtuvieron fondos de subvención. Desde entonces, el condado ha cambiado su enfoque a los vehículos eléctricos y está buscando oportunidades de financiamiento de la Ley de Reducción de la Inflación de 2022.

Tenemos una cultura de colaboración entre pueblos, ciudades, empresas, organizaciones sin fines de lucro y ciudadanos como la estrategia de primera elección para lograr la Visión y las Metas.

OBJETIVO 1 – EQUIPO DE COLABORACIÓN ORGANIZACIONAL: Para abril de 2014, se habrá formado un equipo. Su función es desarrollar estrategias para reducir costos, aumentar los resultados positivos, optimizar las operaciones gubernamentales y enfatizar la colaboración entre el condado de Larimer y otras organizaciones como base de nuestra cultura.

OBJETIVO 2 – MEJORES PRÁCTICAS. Para fines de 2014, identifique, evalúe y reconozca los éxitos de colaboración existentes y desarrolle una estrategia para replicarlos.

RESULTADOS: Esta meta y sus objetivos asociados se diseñaron más como ideas de "cómo operar" que ayudaron a lograr el cumplimiento de otros objetivos del plan. Como parte de este objetivo, los equipos objetivos realizaron un taller comunitario, investigaron las mejores prácticas y buscaron comentarios de los empleados. Algunos resultados de este objetivo incluyen el programa Larimer Connects y mejores comunicaciones internas.

El gobierno del condado de Larimer opera con una cultura de colaboración, un presupuesto bien administrado y procesos de mejora continua: Hemos evaluado nuestras prácticas y servicios por la forma en que financiamos, operamos y planificamos la mejora.

OBJETIVO 1 – PROYECTOS A MEJORAR EFICIENCIA: By Abril 2014, Identifique común , esa es el beneficio el Condado y, para fines de 2018, implementó al menos tres proyectos de colaboración entre departamentos y cargos electos para maximizar el uso eficiente, efectivo y compartido de los recursos.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido exitosamente implementado y operacionalizado. Los proyectos en este objetivo se centraron en los departamentos internos. Se completaron con éxito cuatro proyectos: se creó un almacén de datos financieros que reunió varias bases de datos financieras para crear un "libro de la verdad"; el Condado renovó su sitio web para que sea más fácil de actualizar para el personal, mejorando la facilidad de uso para el público; se desarrolló un nuevo programa de administración de contenido empresarial para reducir los procesos y el almacenamiento en papel; y el Condado implementó un servicio compartido de copia/impresión que era menos costoso y más eficiente.

OBJETIVO 2 – MEJORAR EL PROCESO PRESUPUESTARIO: Para fines de 2016, estructurar los presupuestos de los departamentos o servicios utilizando un conjunto común de componentes para garantizar que los servicios básicos se financien a un nivel básico y que los fondos discrecionales se asignen en función de la prioridad y el valor de vuelta al condado.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido exitosamente implementado y operacionalizado. El proceso de presupuesto anual se ha mejorado para que sea más fácil de navegar para los departamentos y más transparente para el personal, los legisladores y el público. Como resultado, el documento presupuestario gana premios por presentación distinguida de información compleja. Se agregó un proceso de planificación y presupuesto de capital para permitir la previsión de proyectos importantes en el futuro. El proceso ahora se enfoca en proporcionar más información sobre lo que se lograría con los dólares del presupuesto. El proceso presupuestario mejorará aún más como resultado de Objetivo 4 de la Meta 3 del Plan Estratégico 2019-2023 relacionados con la toma de decisiones basada en datos.

OBJETIVO 3: IMPACTOS DE LAS OPERACIONES DEL CONDADO EN LOS RECURSOS NATURALES: Al final de 2016, analizar los procesos y la infraestructura para determinar el equilibrio apropiado de costos, impactos en los recursos naturales y beneficios para la comunidad, e identificar estrategias de mejora.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido operacionalizado con éxito. Un componente importante es que el Departamento de Administración de Instalaciones creó una lista de verificación para futuros proyectos capitales, actualizó los estándares de uso de las instalaciones para reducir los impactos ambientales e implementó un Plan Maestro de Instalaciones. La pandemia de COVID-19 y el posterior cambio al trabajo remoto tuvieron un impacto significativo en este objetivo y el trabajo relacionado continúa en Objetivo 1 de la Meta 3 del Plan Estratégico 2019-2023. Además, el condado actualizó su política de compras para hacer que la conciencia sobre los impactos de los recursos naturales sea parte de las decisiones de compra.

Los servicios gubernamentales están centrados en el cliente, son accesibles y transparentes. Aprovechamos la tecnología para brindar un mejor y más rápido servicio al cliente, lo que permite que muchos servicios se realicen en línea.

OBJETIVO 1 – ESTRATEGIA DE SERVICIO AL CLIENTE: Para julio de 2015, crear una estrategia integral de comunicación ciudadana que informe los resultados de los servicios del condado, mejore el reconocimiento de los vínculos entre los servicios del condado y busque comentarios para generar mejoras en los servicios del condado.

RESULTADOS: Este objetivo se ha vuelto operativo. El Gerente de Información Pública convocó al personal y consultores del condado para identificar formas de mejorar y mejorar las comunicaciones internas y externas. En agosto de 2015, se finalizó el plan y se creó un equipo funcional para compartir información entre las organizaciones del condado. En los años siguientes, el Condado ha aumentado la capacidad con puestos adicionales.

OBJETIVO 2 – SEGUIMIENTO DE LA ATENCIÓN AL CLIENTE: Para julio de 2015, implementar un sistema uniforme en todo el condado para monitorear y mejorar la experiencia de servicio al cliente de los ciudadanos.

RESULTADOS: Este objetivo se cumplió parcialmente. El equipo objetivo investigó las mejores prácticas y operó un piloto exitoso durante 2015, solicitando comentarios de los ciudadanos. El equipo objetivo desarrolló recomendaciones para operaciones que han sido implementadas en algunos casos; sin embargo, la mayoría de los cargos y departamentos electos han personalizado sus esfuerzos de retroalimentación en función de los detalles de los servicios que brindan.

OBJETIVO 3 – EJE DE SERVICIOS DEL GOBIERNO: Para fines de 2017, asumir un papel de liderazgo regional mediante el establecimiento de un centro de información y acceso para conectar a los ciudadanos con los servicios gubernamentales que necesitan.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido exitosamente implementado y operacionalizado. El equipo objetivo utilizó grupos focales e investigó las mejores prácticas. En parte como resultado de este y otros objetivos (como el Objetivo 1 de la Meta 6), el Condado desarrolló un nuevo sitio web público y una intranet interna que han mejorado enormemente la disponibilidad de información y la finalización del servicio en línea. El nuevo sitio web se puso en marcha en septiembre. 2017.