Revisión del Plan Estratégico del Condado de Larimer 2019-2023

El condado de Larimer trabaja en colaboración para garantizar que la infraestructura pública adecuada esté disponible para satisfacer las necesidades de nuestra comunidad en crecimiento.

OBJETIVO 1 - TRANSPORTE REGIONAL: Para fines de 2023, un grupo de trabajo de transporte regional establecerá una lista priorizada de proyectos de transporte regional con las estimaciones de costos correspondientes. El grupo de trabajo, dirigido por el condado de Larimer, evaluará opciones alternativas de financiación y, basándose en encuestas comunitarias, recomendará una estrategia específica para generar financiación local adicional para proyectos de transporte regional durante los próximos 20 años. Para fines de 2023, establecer el mecanismo de financiamiento y comenzar la implementación de los proyectos de mayor prioridad.

RESULTADOS: Este objetivo está completo. El Condado lideró el esfuerzo regional para desarrollar la lista de prioridades y colocó una medida en la boleta electoral para asegurar el financiamiento de un impuesto sobre las ventas dedicado, que no fue aprobado por los votantes. El Condado ha financiado y perseguido este esfuerzo en la medida en que se justifica considerando las prioridades y el apoyo actuales de la comunidad local. El equipo técnico para este objetivo apoya un mayor diálogo y el desarrollo de una presentación estándar que se daría a todas las comunidades para determinar el nivel de interés de los funcionarios electos en la búsqueda de más esfuerzos de transporte regional.

OBJETIVO 2 - RESIDUOS SÓLIDOS: Para fines de 2024, las mejoras de Nivel 1 identificadas dentro del Plan Maestro de Infraestructura de Residuos Sólidos se construirán y pondrán en funcionamiento para establecer la infraestructura central de eliminación de residuos sólidos municipales. Durante los próximos 5 años, la meta de desvío para el depósito de residuos regional es del 40% para 2025.

RESULTADOS: Este objetivo se ha operacionalizado parcialmente. El Condado está negociando con un proveedor para implementar una asociación público-privada para el diseño, la construcción y las operaciones de una estación de transferencia y un nuevo vertedero. La fecha anticipada para abrir el nuevo vertedero es julio de 2024. Con respecto a otros componentes de esta meta, los costos crecientes requieren una evaluación adicional de las tecnologías emergentes y de desvío, que ahora son parte de las operaciones en curso del Departamento de Residuos Sólidos.

OBJETIVO 3 - INFRAESTRUCTURA RURAL: Para fines de 2020, el condado de Larimer desarrollará una estrategia de infraestructura rural integral que defina el papel del condado, el nivel de financiamiento y las actividades específicas para 1) abordar la creciente demanda de reconstrucción y mantenimiento de calles dentro de cada subdivisión del condado; 2) expandir los servicios de banda ancha dentro de áreas no incorporadas; y 3) mejorar la planificación a largo plazo para el suministro de agua y la infraestructura de tratamiento de aguas residuales en áreas no incorporadas.

RESULTADOS:

Reconstrucción de calles: El equipo para este objetivo ha investigado soluciones para esta parte de la meta, incluido un "Distrito Maestro de Mejoramiento Público (PID)" que cubre la mayor parte del condado de Larimer no incorporado, pero se ha determinado que esta opción es inviable. El Condado está considerando una opción alternativa a la creación de juntas asesoras para cada PID, evaluar si se pueden realizar elecciones especiales y explorar si se debe eximir la tarifa de solicitud para algunas subdivisiones. El personal de PID se reunió con Road & Bridge para discutir la lista de prioridades para las Subdivisiones Mantenidas por el Condado y discutir una estrategia de comunicación para el público.

Banda ancha: Este objetivo se ha vuelto operativo, ya que el Condado está implementando una serie de proyectos para expandir el acceso de banda ancha de alta velocidad en las áreas rurales del Condado y ha solicitado varias oportunidades de subvenciones. Los proyectos actualmente en desarrollo incluyen:

• Proyecto Loveland Pulse en progreso (Ptarmigan, N o 57th, y área de Devils Backbone) Ptarmigan HOA votó para aprobar un 25% de contrapartida para el proyecto de fibra.
• Fort Collins Connexion en planificación inicial (suroeste de Fort Collins)
• Línea de la Autoridad de Electricidad Rural de Poudre Valley (PVREA) de Livermore a Red Feather Lakes ~ 50% completa. También trabajando en un contrato de arrendamiento de fibra para conectar el nuevo vertedero.
• Se ha presentado una subvención del Departamento de Asuntos Locales de Colorado para un conector de media milla desde Fort Collins hasta Wellington y Masonville. Buscando conectar los sitios de recuperación y tratamiento de agua de Wellington como parte de la subvención.
• Asistencia a Timnath y Berthoud con Fiber to the Premise plane. Timnath está trabajando con Loveland Pulse en un Acuerdo Intergubernamental para servir a la ciudad. Berthoud todavía está trabajando en la decisión final.
• Asistencia a varias Comunidades de Propietarios en planes estratégicos y posibles proyectos para mejorar los servicios de Internet.
• Trabajando en los desafíos del mapa de la Comisión Federal de Comunicaciones con la oficina estatal de banda ancha y preparándose para futuras oportunidades de subvenciones.
• Desarrollar herramientas para medir el interés de los residentes, preparar solicitudes de fondos de proyectos de capital para residentes desatendidos y finalizar el acuerdo de arrendamiento de fibra con PVREA para el nuevo vertedero.

Agua y Aguas Residuales: Un consultor completó el Informe de las Condiciones Existentes del Agua Regional del Condado de Larimer. El Departamento de Recursos Naturales ha estado trabajando con recomendaciones de flujo de agua con el estado, y los resultados tardarán aproximadamente un año. El Condado continuará evaluando el papel del condado en el tema de compartir el agua. El Condado también ha asignado $500,000 en Fondos de Recuperación Fiscal Estatales y Locales para financiar un baño comunitario, incluido el diseño y la construcción, en Red Feather Lakes.

OBJETIVO 4 - GESTIÓN DE CUENCAS: Para fines de 2024, el condado de Larimer completará un esfuerzo de colaboración regional de gestión de cuencas hidrográficas para 1) mejorar los esfuerzos de mitigación de los peligros relacionados con las inundaciones; 2) promover estrategias para compartir el agua para preservar la agricultura y sostener los suministros de agua; y 3) establecer soluciones de gestión y financiación para mejorar las presas B2, B3 y B4 del NRCS según la clasificación de presas de alto riesgo establecida por el estado de Colorado.

RESULTADOS:

Peligros relacionados con inundaciones: La expansión de Cameron Peak Fire del Sistema de Alerta Temprana de Inundaciones está completa. El condado está a la espera de una decisión sobre los fondos del Programa de subvenciones para la mitigación de riesgos (HMGP, por sus siglas en inglés) para la expansión al drenaje de Boxelder. El personal está patrocinando un proyecto de diseño de ingeniería civil de la Universidad Estatal de Colorado este año para desarrollar un plan de acción de emergencia relacionado con los medidores de lluvia/corriente. Se recibió una subvención del HMGP por ($90,000 federales, $10,000 locales) para ayudar a financiar la instalación de los medidores de lluvia/corriente requeridos por la Oficina del Ingeniero del Estado para cumplir con las regulaciones para las represas B-2, B-3 y B- 4. Un pasante de verano ayudará a finalizar los productos finales para estos objetivos.

Estrategias para compartir agua: El Estado ha realizado recientemente un cambio en el programa de créditos fiscales para la conservación, lo que permite que el propietario pueda obtener un reembolso del 90 % en lugar del 50 %, lo que ayudará a promover las servidumbres de conservación. El Condado está trabajando con varios municipios y proveedores de agua para evaluar su interés en la transferencia del suministro de agua con disposiciones de arrendamiento posterior a propiedades agrícolas. El personal programará una futura sesión ejecutiva con los comisionados para discutir un proyecto potencial que pueda estar disponible.

presas B: Este objetivo estará operativo durante 2023. Se envió un borrador final del Acuerdo Intergubernamental (IGA) a todas las partes interesadas. La ciudad de Fort Collins preparó un nuevo borrador del IGA y el personal legal lo está revisando.

Todos en el Condado de Larimer tienen acceso a oportunidades económicas y una calidad de vida vibrante. Trabajamos juntos para eliminar barreras.

OBJETIVO 1 – TABLERO DE BIENESTAR DEL CONDADO: Para 2022, el condado de Larimer albergará un tablero de datos de salud y bienestar de la comunidad de acceso público que se centra en las prioridades identificadas por la comunidad del sistema de salud pública en el condado de Larimer. Para 2023, el condado de Larimer habrá desarrollado y descrito estrategias para mejorar las métricas y los datos colaborativos para las prioridades de nuestro sistema de salud pública y socios relacionados para mejorar el bienestar de la comunidad con el tiempo.

RESULTADOS: Este objetivo se ha cumplido y el el tablero está operativo en el sitio web del condado. El equipo objetivo se comprometió con la divulgación comunitaria, incluidas encuestas y grupos focales para facilitar la recopilación de datos primarios, en particular de las poblaciones desfavorecidas. Este tablero se integrará con otras herramientas de toma de decisiones basadas en datos que resultan del Objetivo 4 de la Meta 3 como se describe a continuación.

OBJETIVO 2 – EMPLEO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD: Para 2021, el gobierno del condado de Larimer pondrá a prueba estrategias para aumentar el reclutamiento y la retención de personas con discapacidades como empleados del condado. Para fines de 2023, el condado de Larimer tendrá asociaciones comprometidas con organizaciones de la comunidad y programas internos que aumentan las oportunidades de empleo para personas con discapacidades en el condado de Larimer. El condado de Larimer también colaborará con la comunidad en general compartiendo las mejores prácticas.

RESULTADOS: Este objetivo se ha completado con éxito y está operativo. El Administrador de Inclusión en Recursos Humanos ha investigado y tiene varias opciones para explorar la capacitación de los empleados en torno a la concientización sobre la discapacidad. En Recursos Humanos se continúa trabajando para evaluar los procesos internos y la cultura laboral.

El Equipo de Objetivo ha implementado otras herramientas para mejorar y ampliar las oportunidades de empleo del Condado para las personas con discapacidades, como la creación de una herramienta de evaluación para determinar la "preparación" del departamento del Condado para tener este tipo de colocaciones laborales dentro de sus equipos, documentando las estrategias de empleo del Condado que pueden ser compartido con otras organizaciones a través de redes como el Desarrollo Económico y de la Fuerza Laboral del Condado de Larimer, y alojamiento página web de cara al público con recursos para el personal del condado y otros empleadores:

El Comité Asesor de Inclusión del Condado continúa evaluando la cultura y las políticas. También están organizando mesas redondas para que cualquier miembro del personal del condado interesado evalúe los resultados más recientes de la encuesta Human Recoures a través de una lente de inclusión.

OBJETIVO 3 – CUIDADO INFANTIL DE CALIDAD: Para 2023, el condado de Larimer colaborará con socios públicos y privados para aumentar la capacidad de cuidado infantil de calidad al identificar e implementar estrategias de inversión en las áreas de fuerza laboral, infraestructura y financiamiento que resulten en un cambio de sistemas a largo plazo.

RESULTADOS: La propiedad de este objetivo se ha transferido esencialmente al Consejo de Primera Infancia del Condado de Larimer (ECCLC) para la coordinación de múltiples esfuerzos de mejora. El ECCLC (a través de su iniciativa Thrive by Five) ha lanzado una campaña de información en previsión de una posible iniciativa electoral de 2023 para un impuesto sobre las ventas del 0.25 % en el condado de Larimer. La administración del condado y los Servicios Humanos están trabajando con el grupo comunitario en su plan y pueden presentar una propuesta de votación para que la considere la Junta de Comisionados del Condado.

Visit Estes Park Marketing District aprobó una iniciativa electoral en 2022 que aumenta su impuesto de alojamiento. Esos fondos adicionales serán administrados por el Pueblo de Estes Park y financiarán proyectos de viviendas asequibles y apoyo para servicios de cuidado infantil. El departamento de Servicios Humanos del Condado está en contacto con el liderazgo del Pueblo para ofrecer cualquier apoyo con respecto a los servicios y apoyos de cuidado infantil.

OBJETIVO 4 – ASEQUIBILIDAD DE LA VIVIENDA: A principios de 2023, el condado de Larimer desarrollará una estrategia integral de vivienda con resultados medibles que definan el papel del condado, las fuentes de financiación y las actividades específicas para: 1) abordar la creciente demanda de viviendas asequibles 2) ampliar los servicios de asistencia de vivienda dentro de áreas no incorporadas; y 3) adoptar las mejores prácticas y crear cambios de política para incentivar y fomentar mayores opciones de vivienda en todo el continuo de ingresos.

RESULTADOS: Este objetivo se ha completado parcialmente y se está poniendo en marcha, aunque el progreso se ha visto limitado por la disponibilidad de fondos. El Condado agregó un puesto de coordinación para desarrollar el papel del Condado en materia de vivienda y para coordinar servicios y programas en años futuros. En 2021, el condado completó un estudio de causa raíz para determinar la posible acción del condado que podría abordar la creciente demanda de viviendas asequibles y, en enero de 2023, el personal recibió instrucciones para llevar a cabo nueve intervenciones sugeridas por ese estudio; sin embargo, las restricciones de financiamiento han limitado el progreso en estos elementos. El condado ha comprometido $14 millones en fondos estatales y locales de recuperación fiscal para proyectos de vivienda transformadora y mitigación de personas sin hogar.

El gobierno del condado de Larimer está listo para apoyar las futuras necesidades de servicio de nuestros residentes y visitantes.

OBJETIVO 1 – ALTERNATIVAS DE ESPACIO DE TRABAJO: Para junio de 2019, explorar opciones de métodos alternativos para proporcionar espacios de trabajo para el personal a fin de reducir las necesidades de pies cuadrados de las futuras instalaciones del condado y optimizar el espacio de las instalaciones actuales. Para diciembre de 2019, aprobar fuentes de financiamiento y asociaciones para instalaciones de alta prioridad programadas para el primer incremento de 5 años del Plan Maestro de Instalaciones. Para 2023, adoptar un plan de financiación para cualquier instalación de alta prioridad restante en el Plan Maestro de Instalaciones.

RESULTADOS: Este objetivo está completo y ha pasado al trabajo operativo continuo para las Instalaciones. La pandemia de COVID-19 afectó significativamente las necesidades y los estándares de espacio del condado debido a la transición de muchos empleados al trabajo remoto, lo que llevó al condado a implementar una política en torno al trabajo remoto y que proporciona un programa de estipendio para trabajadores remotos obligatorios. El Departamento de Instalaciones ha tenido en cuenta esta nueva realidad en su proceso de planificación de mejoras capitales y gestión de instalaciones.

OBJETIVO 2 – CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPLEADOS DEL CONDADO: Para junio de 2019, identificar las tres diferencias más críticas que se necesitan en la fuerza laboral del condado para brindar los mejores servicios en las próximas décadas. Las estrategias para expandir la prevalencia de estas características entre los empleados pueden incluir 1) identificación y desarrollo de habilidades; 2) planificación de sucesión y reemplazo; 3) desarrollo de liderazgo; y 4) estrategias de retención y atracción de empleados. Para fines de 2023, aumentar el porcentaje de empleados del Condado que demuestren las tres características críticas en al menos un 10 %.

RESULTADOS: Este objetivo está en gran parte completo y ha sido operacionalizado. El Condado identificó las tres características (¿cuáles son?) y posteriormente alineó las preguntas de la encuesta anual de empleados con estas tres características de los empleados. El equipo objetivo brindó la capacitación requerida a través de Linked-In y recomendará la capacitación obligatoria para cada característica. Las tres características se han integrado en la herramienta de evaluación Perform y están activas. El Plan de Acción Afirmativa del Condado se ha actualizado, incluidas las metas.

OBJETIVO 3 - EVOLUCIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Para fines de 2022, adaptar el método de prestación de servicios de al menos un servicio en cada una de las categorías de servicios para responder a las tendencias demográficas y medir la efectividad de las adaptaciones a través de encuestas directas a los clientes. Para fines de 2023, mejorar la conveniencia de los puntajes de entrega de servicios informados en las encuestas en al menos un 2% para cada uno de los servicios.

RESULTADOS: Los equipos han completado la fase de implementación de sus proyectos de categoría de servicio de la siguiente manera:

• Seguridad pública - Intercambio de información de víctimas/testigos - El Página web de los derechos de las víctimas está activo y se ajustará según sea necesario según las métricas de la página.
• Servicios de Apoyo - Plan Estratégico de Comunicación Interna - Las políticas están completas. El Plan Estratégico se encuentra actualizado y siendo trabajado por el personal de Comunicación Interna.
• Información y registros públicos - Directorio/orientación del primer piso de la oficina del juzgado - El directorio/orientación está completo. El cambio de nombre final a "Servicios administrativos del condado de Larimer" está completo.
• Planificación, infraestructura y recursos comunitarios - Registro en línea de 4H - La pagina esta operativa.
• Servicios de Salud Económica y Humana - Transporte de Salud del Comportamiento - El equipo ha completado la lista de posibles proveedores solo para aquellos que brindan transporte en el Condado de Larimer.

OBJETIVO 4 - ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE DATOS: Para fines de 2020, cree una Política de datos del condado y una Estrategia de datos del condado (que incluya un plan de implementación y sostenibilidad) para: 1) impulsar decisiones y mejorar los resultados comerciales; 2) mejorar la eficiencia, consistencia, calidad y seguridad de los datos; y 3) promover el intercambio de datos de los departamentos. Para fines de 2023, complete al menos dos proyectos utilizando y renovando esta estructura para proporcionar un modelo para todos los proyectos de datos futuros.

RESULTADOS: Este objetivo está completo y ha sido operacionalizado. El Presupuesto del Condado de 2023 agregó un Gerente de Programa de Datos encargado de ayudar a los departamentos a utilizar más y mejores herramientas de toma de decisiones basadas en datos y desarrollar una estructura de gobierno de datos. Los equipos de Inteligencia Comercial y Mejora de Procesos se han combinado con la Oficina de Presupuesto para mejorar la capacidad del Condado de utilizar datos en la asignación de recursos. El Condado también ha implementado un sistema unificado de procesamiento de tarjetas de crédito que traerá los pagos de tarjetas de crédito al Condado bajo un contrato para que las reglas, tarifas y procesos estén estandarizados en todos los cargos y departamentos elegidos.

OBJETIVO 5 - RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL: Para fines de 2020, actualizar la política del condado sobre responsabilidad ambiental para garantizar que 1) refleje los hallazgos y métodos científicos actuales y 2) equilibre la protección de los recursos naturales con las consideraciones económicas a largo plazo y las necesidades de la comunidad. Para fines de 2023, desarrolle un plan de implementación para aumentar la conciencia del personal sobre la política y ayudar a los departamentos con la implementación.

RESULTADOS: Este objetivo ha sido completado y operacionalizado. El condado ha creado puestos de gerente de sustentabilidad e inteligencia climática responsable de implementar proyectos ambientales en toda la organización.