Recursos de empleados

Guías:

• Descripción general del panel de control
• Cómo completar una autoevaluación
• Cómo firmar, enviar e imprimir la evaluación
• Cómo crear y administrar entradas de diario
• Cómo gestionar objetivos

Videos:

• Realice la guía de video del tablero
• Guía de video de entradas de diario

El cronograma a continuación se establece automáticamente en la evaluación estándar del condado. Le recomendamos que revise estas fechas y genere recordatorios de calendario de Google si es necesario.

• 45 días antes del vencimiento de la evaluación, la evaluación se genera automáticamente y el supervisor será notificado por correo electrónico.
  • Inicie sesión en NEOGOV
  • Agregue o edite los objetivos actuales para comenzar el proceso de evaluación
  • Iniciar la evaluación
    • Las evaluaciones 360 deben lanzarse, si corresponde, con una fecha de vencimiento que el supervisor establezca al iniciar las 360.
• 20 días antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, vence la autoevaluación del empleado.
• 15 días antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, vencen las calificaciones del supervisor sobre la evaluación.
• 4 días antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, el supervisor de segundo nivel del empleado debe revisar, aprobar y firmar la evaluación.
  • Si la evaluación tiene una calificación de "Por debajo de las expectativas", se enviará automáticamente a el generalista de recursos humanos para su revisión antes de que pueda ser presentado al empleado.
• 2 días antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, el supervisor se reunirá con el empleado para discutir la revisión. Si el supervisor desea que el empleado revise la evaluación antes de esta reunión, la evaluación debe ser aprobada y firmada antes de esta reunión.
• 1 día antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, el supervisor aprobará y firmará la evaluación.  
• 0 días antes de la fecha de vencimiento de la evaluación, el empleado aprobará la evaluación.

Por debajo de las expectativas:
Demuestra el desempeño esperado de manera inconsistente. El desempeño no cumplió con las expectativas en una o más áreas esenciales de responsabilidad. Alcanza algunos objetivos prioritarios, pero no todos. No se han demostrado conocimientos, habilidades y / o habilidades en los niveles adecuados. Se puede considerar un plan de mejora del desempeño (PIP) como una forma de monitorear la mejora del desempeño. Póngase en contacto y trabaje con su generalista de recursos humanos en el PIP.

Cumple con las expectativas:
Demuestra consistentemente un desempeño efectivo. Cumple constantemente y ocasionalmente supera los objetivos y expectativas. El desempeño es un reflejo de una persona completamente calificada y con experiencia en este puesto. Visto como alguien que hace el trabajo y prioriza el trabajo de manera efectiva. Contribuye a los objetivos generales del departamento y / u organización.

Supera las expectativas:
Las contribuciones tienen un impacto y un valor positivos tremendos y consistentes para el departamento y la organización. Pueden ser logros únicos, a menudo únicos, que mejoran considerablemente el progreso hacia los objetivos de la organización. Reconocido fácilmente como uno de los mejores en comparación con sus pares. Visto como un excelente recurso para brindar capacitación, orientación y apoyo a otros. Demuestra capacidades de alto nivel y asume de manera proactiva niveles más altos de responsabilidad. Demuestra constantemente altos niveles de esfuerzo, eficacia y juicio con supervisión limitada o nula. Logra logros valiosos en varias áreas críticas del trabajo.