Diseñar y ofrecer programas que promuevan una comunidad comprometida, equitativa y resiliente a través de un compromiso con la transparencia, la responsabilidad y la divulgación.
Líder del objetivo: Mark Pfaffinger, Director de Servicios de Soporte y Director de Información
Objetivo 1 - Comunicarse con el público
Líder del equipo objetivo: Michelle Bird, Directora de Asuntos Públicos
Subobjetivo 1A -Desarrollar y ejecutar un plan de comunicación integral que informe a las audiencias internas y externas sobre el desarrollo e implementación del Plan Estratégico 2024-2-28
Subobjetivo 1B - Desarrollar una estrategia de comunicación externa e interna para mostrar los resultados del Plan Estratégico 2019-2023
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Objetivo 2 - Mejorar la accesibilidad al condado
Líder del equipo objetivo: MacKenzie Lowe, Coordinadora de Gestión de Riesgos
Subobjetivo 2A -Mejorar la interacción con la comunidad a través de una única plataforma con múltiples puntos de acceso a servicios y programas.
Subobjetivo 2B - Evaluar los sistemas heredados para garantizar el cumplimiento de las leyes de accesibilidad.
Tablero de progreso del objetivo 1 de la meta 2
Objetivo 3: Maximizar las relaciones con los socios
Líder del equipo objetivo: Laurie Kadrich, asistente del administrador del condado
Subobjetivo 3A - Actuar como convocante, facilitador y colaborador regional para aumentar la cooperación entre todos los sectores.
Subobjetivo 3B - Conectar al sector local sin fines de lucro y al gobierno del condado para alinear y apoyar las prioridades legislativas y fomentar el compromiso cívico.
Subobjetivo 3C - Aumentar el intercambio de datos y la coordinación con socios intersectoriales clave en la aplicación de la ley, el sistema de justicia y la salud conductual para mejorar la prestación de servicios y los resultados.
Subobjetivo 3D - Ampliar y promover el modelo de correspuesta, incluida la colaboración con el sistema escolar público, para fortalecer la intervención en crisis y el apoyo comunitario.
Subobjetivo 3E - Mejorar la conciencia pública sobre el modelo de respuesta conjunta fortaleciendo las comunicaciones y el intercambio de datos, al tiempo que se muestran historias impactantes que resaltan su papel en la intervención en crisis.
Subobjetivo 3F - Aumentar la conciencia pública sobre las asociaciones impactantes destacando las contribuciones colectivas de los beneficiarios del Fondo de Impacto y otras colaboraciones comunitarias.
Subobjetivo 3G - Co-diseñar e implementar una iniciativa de financiamiento plurianual con las partes interesadas de la comunidad para abordar las necesidades prioritarias de salud conductual y mejorar la sostenibilidad y la eficacia de nuestro sistema de atención.
Tablero de progreso del objetivo 1 de la meta 3
Fomentar una comunidad vibrante con oportunidades que mejoren la salud, el bienestar y las oportunidades económicas para todas las generaciones actuales y futuras de miembros de la comunidad.
Líder del objetivo: Emiy Humphrey, directora de Alternativas de Justicia Comunitaria
Objetivo 1 - Promover la salud y el bienestar de nuestra comunidad
Líder del equipo objetivo: Jo Buckley, educadora sénior en salud
Subobjetivo 1A - Aumentar el apoyo social, la conexión y el sentido de pertenencia en nuestra comunidad del condado de Larimer.
Subobjetivo 1B - Promover la salud y el bienestar en poblaciones vulnerables
Subobjetivo 1C - Desarrollar el Modelo de Intercepción Secuencial para abordar mejor la salud conductual con el sistema de justicia penal
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Objetivo 2 – Apoyar una economía equitativa
Líder del equipo objetivo: Mark Johnston, Director de Desarrollo Económico y de la Fuerza Laboral
Subobjetivo 2A - Promover una economía equitativa a través del apoyo a empresas, fuerza laboral y clientes subrepresentados.
Subobjetivo 2B - Apoyar el desarrollo de la fuerza laboral de atención del norte de Colorado, incluidas las ocupaciones dentro del cuidado infantil, la atención médica y la atención directa.
Tablero de progreso del objetivo 2 de la meta 2
Objetivo 3 - Mejorar la estabilidad de la vivienda
Líder del equipo objetivo: Alea Rodríguez, Gerente del Programa de Vivienda
Subobjetivo 3A - Inventariar y definir las mejores prácticas para el reingreso de los residentes involucrados con la justicia en nuestra comunidad
Subobjetivo 3B - Participar en la finalización del Plan Estratégico de Homeward Alliance para abordar la falta de vivienda
Subobjetivo 3C - Coordinar regionalmente los problemas de uso del suelo para fomentar viviendas asequibles y alcanzables cerca del transporte y los empleos (este subobjetivo es parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haz clic aquí. para más información)
Tablero de progreso del objetivo 2 de la meta 3
Apoyar la conservación, la administración y la resiliencia de nuestros entornos naturales y construidos, garantizando al mismo tiempo la accesibilidad para personas de todas las capacidades.
Líder del objetivo: Lesli Ellis, Directora de Planificación Comunitaria, Infraestructura y Recursos
Objetivo 1: Abordar las necesidades de transporte actuales y futuras
Líder del equipo objetivo: Mark Peterson, ingeniero del condado
Subobjetivo 1A - Identificar una financiación sostenible a largo plazo para proyectos de capital en áreas no incorporadas
Subobjetivo 1B - Fortalecer la coordinación con los socios municipales y regionales sobre los cronogramas de construcción.
Subobjetivo 1C - Trabajar con socios para mejorar el transporte regional para mejorar la conectividad y la infraestructura en las brechas entre los centros rurales y urbanos (este subobjetivo es parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haz clic aquí. para obtener más información).
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Objetivo 2 - Desarrollar un entorno construido sostenible
Líder del equipo objetivo: Heidi Pruess, Gerente del Programa de Sostenibilidad e Inteligencia Climática
Nota que todos estos subobjetivos son parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haz clic aquí. para obtener más información.
Subobjetivo 2A - Desarrollar una estructura de coordinación para abogar regionalmente por proyectos de calidad del aire y del agua
Subobjetivo 2B - Electrificación avanzada de edificios y transporte para mejorar la calidad del aire
Subobjetivo 2C - Desarrollar o coordinar un programa regional de reembolso de equipos eléctricos
Subobjetivo 2D - Incentivar la conservación del agua a nivel regional.
Subobjetivo 2E - Desarrollar una economía circular en programas de residuos sólidos y de desviación, incluyendo la expansión de la capacidad regional para aceptar y comercializar materiales compostables y reciclables.
Inventario de programas de calidad del aire y del agua
Tablero de progreso del objetivo 3 de la meta 2
Objetivo 3 - Desarrollar un entorno natural sostenible
Líder del equipo objetivo: Meegan Flenniken, gerente de la División de Conservación de Tierras, Planificación y Recursos
Subobjetivo 3A - Conservar y administrar tierras que contribuyan a la calidad de vida de la comunidad, protejan los recursos naturales y/o proporcionen servicios ecosistémicos y comunitarios (incluida la calidad del agua y el aire, la biodiversidad, el secuestro de carbono, la viabilidad agrícola y económica, la conectividad del paisaje, etc.) a través de la planificación estratégica y las asociaciones.
Subobjetivo 3B - Integrar las mejores prácticas de resiliencia ante incendios forestales en las normas de desarrollo del condado y brindar educación comunitaria.
Subobjetivo 3C - Continuar con los esfuerzos agresivos de mitigación y restauración para garantizar la salud de las cuencas hidrográficas, los bosques y las tierras agrícolas.
Tablero de progreso del objetivo 3 de la meta 3
Posicionar al condado de Larimer para lograr las prioridades de la comunidad mediante el desarrollo de futuros líderes del condado, enfocándose en la eficiencia, la innovación y la seguridad, y apoyando un entorno inclusivo para el personal del condado.
Líder del objetivo: Laura Walker, Directora de Salud Humana y Económica
Objetivo 1: Optimizar los procesos y sistemas del condado
Líder del equipo objetivo: Julie Elser, gerente del programa de datos
Subobjetivo 1A - Evaluar y optimizar el uso de la Inteligencia Artificial para mejorar los servicios, aumentar la eficiencia y reconocer sesgos.
Subobjetivo 1B - Fortalecer las relaciones con los clientes con los servicios de soporte internos y aumentar la transparencia a través de la educación.
Subobjetivo 1C - Evaluar y mejorar todos los aspectos de la seguridad en el condado de Larimer.
Subobjetivo 1D - Crear indicadores comunitarios y medidas clave de desempeño
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Objetivo 2 - Coordinar y colaborar con socios y partes interesadas
Líder del equipo objetivo: Katie Stieber, subgerente de división de servicios para adultos mayores y personas mayores
Subobjetivo 2A - Aumentar los ingresos optimizando las oportunidades de subvenciones
Subobjetivo 2B - Ampliar el acceso equitativo a los servicios del condado mediante la ubicación conjunta con socios y partes interesadas de la comunidad.
Subobjetivo 2C - Revisar y reestructurar el Plan Maestro de Instalaciones (¡COMPLETO!)
Tablero de progreso del objetivo 4 de la meta 2
Objetivo 3 - Apoyar y desarrollar el liderazgo
Líder del equipo objetivo: Actualmente vacante
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