Plan Estratégico 2024 - 2028

El condado de Larimer implementa sus planes estratégicos en ciclos de cinco años. Estos planes se centran en una pequeña cantidad de objetivos en los que el condado podría tener un efecto directo u ofrecer asistencia a otros socios en sus esfuerzos. 

El 27 de febrero, la Junta de Comisionados del Condado adoptó el Plan Estratégico 2024-2028, que incluye metas y objetivos ambiciosos de alto nivel que contribuyen a la consecución de esos objetivos. Los equipos de objetivos tendrán la tarea de establecer los resultados específicos para alcanzar los objetivos.

¿Preguntas o comentarios sobre el Plan Estratégico? 

Envíe un correo electrónico a plan estratégico@larimer.gov

 

 

Diseñar y ofrecer programas que promuevan una comunidad equitativa, comprometida y resiliente a través de un compromiso con la transparencia, la responsabilidad y la divulgación.

Líder del objetivo: Mark Pfaffinger, Director de Servicios de Soporte y Director de Información

 
Objetivo 1 - Comunicarse con el público
Líder del equipo objetivo: Michelle Bird, Directora de Asuntos Públicos

Subobjetivo 1A -Desarrollar y ejecutar un plan de comunicación integral que informe a las audiencias internas y externas sobre el desarrollo e implementación del Plan Estratégico 2024-2-28
Subobjetivo 1B - Desarrollar una estrategia de comunicación externa e interna para mostrar los resultados del Plan Estratégico 2019-2023

Tablero de progreso del objetivo 1 de la meta 1

 

Objetivo 2 - Mejorar la accesibilidad al condado
Líder del equipo objetivo: MacKenzie Lowe, Coordinadora de Gestión de Riesgos

Subobjetivo 2A -Mejorar la interacción con la comunidad a través de una única plataforma con múltiples puntos de acceso a servicios y programas.
Subobjetivo 2B - Evaluar los sistemas heredados para garantizar el cumplimiento de las leyes de accesibilidad.

Tablero de progreso del objetivo 1 de la meta 2

 

Objetivo 3: Maximizar las relaciones con los socios
Líder del equipo objetivo: Laurie Kadrich, asistente del administrador del condado

Subobjetivo 3A - Actuar como convocante, facilitador y colaborador regional para aumentar la cooperación entre todos los sectores. 

Subobjetivo 3B - Conectar al sector local sin fines de lucro y al gobierno del condado para alinear y apoyar las prioridades legislativas y fomentar el compromiso cívico.

Subobjetivo 3C - Aumentar el intercambio de datos y la coordinación con socios intersectoriales clave en la aplicación de la ley, el sistema de justicia y la salud conductual para mejorar la prestación de servicios y los resultados.

Subobjetivo 3D - Ampliar y promover el modelo de correspuesta, incluida la colaboración con el sistema escolar público, para fortalecer la intervención en crisis y el apoyo comunitario.

Subobjetivo 3E - Mejorar la conciencia pública sobre el modelo de respuesta conjunta fortaleciendo las comunicaciones y el intercambio de datos, al tiempo que se muestran historias impactantes que resaltan su papel en la intervención en crisis.

Subobjetivo 3F - Aumentar la conciencia pública sobre las asociaciones impactantes destacando las contribuciones colectivas de los beneficiarios del Fondo de Impacto y otras colaboraciones comunitarias.

Subobjetivo 3G - Co-diseñar e implementar una iniciativa de financiamiento plurianual con las partes interesadas de la comunidad para abordar las necesidades prioritarias de salud conductual y mejorar la sostenibilidad y la eficacia de nuestro sistema de atención.

Tablero de progreso del objetivo 1 de la meta 3

 

Fomentar una comunidad vibrante con oportunidades que mejoren la salud, el bienestar y las oportunidades económicas para todas las generaciones actuales y futuras de miembros de la comunidad.

Líder del objetivo: Emiy Humphrey, directora de Alternativas de Justicia Comunitaria

 

Objetivo 1 - Promover la salud y el bienestar de nuestra comunidad
Líder del equipo objetivo: Jo Buckley, educadora sénior en salud

Subobjetivo 1A - Aumentar el apoyo social, la conexión y el sentido de pertenencia en nuestra comunidad del condado de Larimer.
Subobjetivo 1B - Promover la salud y el bienestar en poblaciones vulnerables
Subobjetivo 1C - Desarrollar el Modelo de Intercepción Secuencial para abordar mejor la salud conductual con el sistema de justicia penal

Tablero de progreso del objetivo 2 de la meta 1

 

Objetivo 2 – Apoyar una economía equitativa
Líder del equipo objetivo: Mark Johnston, Director de Desarrollo Económico y de la Fuerza Laboral

Subobjetivo 2A - Promover una economía equitativa a través del apoyo a empresas, fuerza laboral y clientes subrepresentados.
Subobjetivo 2B - Apoyar el desarrollo de la fuerza laboral de atención del norte de Colorado, incluidas las ocupaciones dentro del cuidado infantil, la atención médica y la atención directa.

Tablero de progreso del objetivo 2 de la meta 2

 

Objetivo 3 - Mejorar la estabilidad de la vivienda
Líder del equipo objetivo: Alea Rodríguez, Gerente del Programa de Vivienda

Subobjetivo 3A - Inventariar y definir las mejores prácticas para el reingreso de los residentes involucrados con la justicia en nuestra comunidad
Subobjetivo 3B - Participar en la finalización del Plan Estratégico de Homeward Alliance para abordar la falta de vivienda
Subobjetivo 3C - Coordinar regionalmente los problemas de uso del suelo para fomentar viviendas asequibles y alcanzables cerca del transporte y los empleos (este subobjetivo es parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haga clic aquí para más información)

Tablero de progreso del objetivo 2 de la meta 3

Apoyar la conservación, la administración y la resiliencia de nuestros entornos naturales y construidos, garantizando al mismo tiempo la accesibilidad para personas de todas las capacidades.

Líder del objetivo: Lesli Ellis, Directora de Planificación Comunitaria, Infraestructura y Recursos

 

Objetivo 1: Abordar las necesidades de transporte actuales y futuras
Líder del equipo objetivo: Mark Peterson, ingeniero del condado

Subobjetivo 1A - Identificar una financiación sostenible a largo plazo para proyectos de capital en áreas no incorporadas
Subobjetivo 1B - Fortalecer la coordinación con los socios municipales y regionales sobre los cronogramas de construcción.
Subobjetivo 1C - Trabajar con socios para mejorar el transporte regional para mejorar la conectividad y la infraestructura en las brechas entre los centros rurales y urbanos (este subobjetivo es parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haga clic aquí para obtener más información).

Tablero de progreso del objetivo 3 de la meta 1

 

Objetivo 2 - Desarrollar un entorno construido sostenible
Líder del equipo objetivo: Heidi Pruess, Gerente del Programa de Sostenibilidad e Inteligencia Climática

Nota que todos estos subobjetivos son parte del programa Climate Smart and Future Ready del Condado - haga clic aquí para obtener más información.

Subobjetivo 2A - Desarrollar una estructura de coordinación para abogar regionalmente por proyectos de calidad del aire y del agua
Subobjetivo 2B - Electrificación avanzada de edificios y transporte para mejorar la calidad del aire
Subobjetivo 2C - Desarrollar o coordinar un programa regional de reembolso de equipos eléctricos
Subobjetivo 2D - Incentivar la conservación del agua a nivel regional.
Subobjetivo 2E - Desarrollar una economía circular en programas de residuos sólidos y de desviación, incluyendo la expansión de la capacidad regional para aceptar y comercializar materiales compostables y reciclables.

Tablero de progreso del objetivo 3 de la meta 2

 

Objetivo 3 - Desarrollar un entorno natural sostenible
Líder del equipo objetivo: Meegan Flenniken, gerente de la División de Conservación de Tierras, Planificación y Recursos

Subobjetivo 3A - Conservar y administrar tierras que contribuyan a la calidad de vida de la comunidad, protejan los recursos naturales y/o proporcionen servicios ecosistémicos y comunitarios (incluida la calidad del agua y el aire, la biodiversidad, el secuestro de carbono, la viabilidad agrícola y económica, la conectividad del paisaje, etc.) a través de la planificación estratégica y las asociaciones. 

Subobjetivo 3B - Integrar las mejores prácticas de resiliencia ante incendios forestales en las normas de desarrollo del condado y brindar educación comunitaria.

Subobjetivo 3C - Continuar con los esfuerzos agresivos de mitigación y restauración para garantizar la salud de las cuencas hidrográficas, los bosques y las tierras agrícolas.

Tablero de progreso del objetivo 3 de la meta 3

 

Posicionar al condado de Larimer para lograr las prioridades de la comunidad mediante el desarrollo de futuros líderes del condado, enfocándose en la eficiencia, la innovación y la seguridad, y apoyando un entorno inclusivo para el personal del condado.

Líder del objetivo: Laura Walker, Directora de Salud Humana y Económica

 

Objetivo 1: Optimizar los procesos y sistemas del condado
Líder del equipo objetivo: Julie Elser, gerente del programa de datos

Subobjetivo 1A - Evaluar y optimizar el uso de la Inteligencia Artificial para mejorar los servicios, aumentar la eficiencia y reconocer sesgos.
Subobjetivo 1B - Fortalecer las relaciones con los clientes con los servicios de soporte internos y aumentar la transparencia a través de la educación.
Subobjetivo 1C - Evaluar y mejorar todos los aspectos de la seguridad en el condado de Larimer.

Subobjetivo 1D - Crear indicadores comunitarios y medidas clave de desempeño

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Objetivo 2 - Coordinar y colaborar con socios y partes interesadas
Líderes del equipo objetivo: Lori Metz, gerente de la División de Servicios para Adultos y Envejecimiento; y Katie Stieber, gerente adjunta de la División de Servicios para Adultos y Envejecimiento

Subobjetivo 2A - Aumentar los ingresos optimizando las oportunidades de subvenciones
Subobjetivo 2B - Ampliar el acceso equitativo a los servicios del condado mediante la ubicación conjunta con socios y partes interesadas de la comunidad.
Subobjetivo 2C - Revisar y reestructurar el Plan Maestro de Instalaciones (¡COMPLETO!)

Tablero de progreso del objetivo 4 de la meta 2

 

Objetivo 3 - Apoyar y desarrollar el liderazgo
Líder del equipo objetivo: Actualmente vacante

Subobjetivo 3A - Desarrollar un liderazgo eficaz a través de capacitación en habilidades críticas y oportunidades de experiencia gerencial.
Subobjetivo 3B - Desarrollar habilidades de liderazgo en equidad, diversidad, inclusión y pertenencia.
Subobjetivo 3C - Aumentar la diversidad de candidatos para puestos de liderazgo

Tablero de progreso del objetivo 4 de la meta 3


Actualizaciones del plan estratégico

¿Qué más está haciendo el condado de Larimer?

Además del Plan Estratégico del Condado, hay muchas formas en que el Condado de Larimer está abordando problemas comunitarios críticos. A continuación se muestran enlaces a otros esfuerzos actualmente en marcha:

Salud del Comportamiento (Bienestar y Consejería)

Agua y Clima

Recreación y espacios abiertos

Uso del suelo

Otros

Desempeño, Presupuesto y Estrategia

Josh Fudge, director
(970) 498-7017
jfudge@larimer.gov
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